生意经

       目录 什么是经济活动分析 经济活动分析的内容 经济活动分析的作用 经济活动分析的功能 经济活动分析的任务 经济活动分析的步骤和方法 经济活动分析的形式 财务分析与经济活动分析 经济活动分析(analysis of economic activities/economic activity analysis) 什么是经济活动分析 　　企业经济活动分析是指借

       目录 什么是运营流程 运营流程的内容[1] 运营流程的关键指标[1] 参考文献 运营流程（Operations Process）——执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。 什么是运营流程 　　运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。也即领导者在制定计划的

       目录 什么是生产经营 资金紧张对企业生产经营的影响 企业生产经营与企业资本经营[1] 参考文献 生产经营（Production management） 什么是生产经营 　　所谓生产经营，是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。生产经营是企业各项工作的有

       目录 什么是企业国际经营[1] 企业国际经营的模式 文化的差异性对企业同际经营的影响[2] 造成国际经营企业文化冲突的原因[2] 消除文化差异对国际经营企业影响的应对策略[2] 参考文献 国际企业经营(international business operation) 什么是企业国际经营[1] 　　企业国际经营是指企业的生产经营活动跨越本国国

       目录 什么是安全边际率 安全边际率的计算 什么是安全边际率 　　安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例，也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例，它是一个相对量，用来评价不同企业的经营安全程度。 安全边际率的计算 　　安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%

       目录 什么是OK策划决策模式 OK策划决策模式的解析[1] 参考文献 什么是OK策划决策模式 　　OK策划决策模式是一个为策划决策服务的知识框架。OK策划决策模式可作为总结与抽象商务策划决策规律的工具，它可以把各种策划决策的经验和案例进行有机地分析，抽象出思维构造，从而为策划决策建构一座平台。 　

       目录 经营效益概述 影响企业经营效益的因素 提高企业经营效益的途径 经营效益概述 　　经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经

       目录 什么是经营权[1] 经营权的特征[2] 经营权的内容 参考文献 经营权(right of management/management right/management power) 什么是经营权[1] 　　一般认为，对于经营权，有广义和狭义之分。 　　广义的经营权“是指人们利用物资，从事经营活动的物权形态。”是“经营的法律形式”。 　　狭义的经营权则

       目录 什么是主营业务比率 主营业务比率的公式 什么是主营业务比率 　　主营业务比率是揭示在企业的利润构成中，经常性主营业务利润所占的比率。通常来说，企业要获得长足的进步依赖于，主营业务的积累。该项比率越高，说明企业的盈利越稳定。该项指标越高越好。 主营业务比率的公式 主营业务比率＝ 主营业

       目录 什么是市场覆盖率 市场覆盖率的计算公式 市场占有率和市场覆盖率 相关条目 市场覆盖率(Market Coverage) 什么是市场覆盖率 　　市场覆盖率是一个与市场占率相关的一个指标。它是本企业产品的投放地区占应销售地区的百分比。市场覆盖率按照从低密度的覆盖到高密度的覆盖可以分为独家分销、选择分销和密集