生意经

       目录 什么是风险应对计划 制订风险应对计划的主要内容 制订风险应对计划的依据 制订风险应对计划的方法 风险应对计划制定的成果 风险应对计划（Risk Response Plan） 什么是风险应对计划 　　风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划。 　　风险

       目录 什么是项目融资？ 项目融资的种类 项目融资同其它融资的差别 项目融资的参与者 项目融资的应用流程 项目融资的申请条件 项目融资（Project Financing） 什么是项目融资？ 　　项目融资是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项

       目录 什么是项目资源计划 项目资源计划编制的依据 项目资源计划编制的方法 项目资源计划（Project Resource Plan） 什么是项目资源计划 　　项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的

       目录 什么是工作分解结构(WBS)？ WBS的主要用途 WBS的种类 工作包的特点 任务分解的原则 任务分解的方法 任务分解的标准 创建WBS的基本要求 WBS的表示方式 WBS的分解方式 创建WBS的过程 检验WBS的标准 建立WBS需要考虑的因素 WBS的使用 WBS的实践经验 工作分解结构的作用 工作分解结

       目录 什么是活动工期估算 活动工期估算的依据 活动工期估算的工具和技术 活动工期估算的结果 活动工期估算（Activity Duration Estimating） 什么是活动工期估算 　　活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目

       目录 什么是虚拟项目团队 虚拟项目团队的类型 虚拟项目组织的组建 虚拟项目管理的措施[1] 参考文献 虚拟项目团队(Virtual Project Team) 什么是虚拟项目团队 　　虚拟项目团队是指一群跨越空间、跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。虚

       目录 什么是类比估算法 什么是类比估算法 　　类比估算法也被称作自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 　　类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结

       目录 香蕉型曲线比较法概述 "香蕉"型曲线比较法的作用 "香蕉"型曲线的作图方法 相关条目 参考文献 香蕉型曲线比较法概述 　　"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表

       目录 什么是项目治理三角形 项目治理三角形的涉及内容 项目治理三角形（Project Management Triangle） 什么是项目治理三角形 　　所谓项目治理三角形，是指项目治理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。 　　项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要非凡熟悉项目三角形的

       目录 项目治理知识体系的简介 项目治理知识体系的形成 项目治理过程 九个知识领域 与其它治理学科的关系 项目治理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK） 项目治理知识体系的简介 　　项目治理知识体系是项目治理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目治理