互联网时代市场竞争环境的变化与企业的应对之道

　　这是一个互联网时代、大数据时代。近几年，家居行业加速了“触网”的步伐，从企业外部来看，一些家居企业借助互联网打造O2O线上线下双线平台；从企业内部来看，更多企业利用互联网进行自身的组织管理创新与自我进化。

　　家具企业需提升对于“互联网+”的运用能力

　　在中国制造业加速转型的步伐下，家具行业也面临着发展的瓶颈，不少家具企业陷入危机、濒临倒闭。发展至今，家具企业的转型升级不应只着眼于在制造一端实现机器换人、自动化生产，更应思考如何提高设计、生产、销售、物流等全流程乃至全产业链的协作效率，提高企业在“互联网+”市场环境下快速反应的能力。

　　这是家具行业的一道坎，但同时这也是重塑家具行业格局的契机。未来家具制造企业如果能够借助“互联网+”的东风，结合新兴技术和资本市场的力量，进一步提升产业效率，推动产业资源整合，中国家具行业的格局将被重塑。在未来，“互联网+家具”将引发行业的裂变，而借着“互联网+”东风，家具企业或将实现提速转型，造就超强的企业实力。

　　尽管时下“互联网+”已经成为不少家具企业的发展重心，但是在发展的过程中，企业也需根据实际需要，不断调整自身以适应还在发展中的“互联网+”模式。市场的瞬息万变要求家具企业拥有更为强大的应变能力，因此在这种情况下，企业也必须要多方面做足准备，以适应不断变化的市场。

　　企业创新最核心的是管理创新

　　移动互联网时代，整个用户的行为习惯，从C端到B端都发生的巨大的变化。而这个变化带来了新的机会。不仅说像微信这样的社交机会，也会出现像网易新闻客户端这样传媒的进化机会。

　　与此同时，C端的变化也直接激发了B端的进化。因为企业也是人构成的，当C端的人的行为和习惯变化的时候，组织的本身也发生巨大的变化。

　　传统的企业是一个命运的组合，是自上而下，管理者去要求员工做什么。但是如果每个人员工知道组织的战略、使命，知道实施的动态的信息，他去做出动作的时候，整个群体协作的效率就会更高。这种组织行为就是商业智能。

　　创新是未来企业发展的核心。而创新拥有几个维度，一个维度是产品创新，第二个维度是服务创新，第三个维度是市场创新，而最核心的是管理的创新。

　　只有从根源上、从思想上，这个企业的创新意愿的，有强烈的创新冲动的企业，才有可能变成一个创新型的企业。最终的时候，在整个互联网的基础上，底层的公司最终都被创新公司干掉。

　　提升企业决策效率增强竞争力

　　互联网很火，对传统的经济、对传统的生意带来很大的冲击，有几个部分：第一，互联网的产生对传统的企业、传统经济带来巨大的快速变化的环境；第二，互联网带来无处都存在竞争对手；第三，获取用户的成本变得很高。

　　互联网时代到来，我们看到外部的竞争压力越来越大，企业的生存越来越难，大家的利润越来越低，那么传统企业它未来的方向到底在哪里？产品跟商业市场要独特定位，光有产品变了，如果你内部组织部发生改变，企业也很难去面对互联竞争，老板在发生改变，企业内的中层、高层的组织结构、管理流程有没有发生改变？所以企业发生改变的时候，组织同样发生改变。

　　组织部分，企业在互联网升级当中，最核心的变化是两个字：“效果”，纷享销客就是企业内部管理跟销售的一种效率的工具，它能提升企业内部管理的效果，而效率是企业的最大价值。

　　移动互联网时代到来的时候发生了改变，未来的办公管理方式叫3A的办公管理方式，在任何地点、在任何时间都可以处理企业任何事情，不管你在哪儿，都可以把企业办公事务解决掉，这就是企业的办公方式。我们怎么适应这个时代，怎么去增加我们的效率，我希望我们这样的办公管理工具，能力真正帮助到更多企业提升内部效率，增加大家的市场竞争力。

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