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杨铿档案
杨铿

杨铿,四川蓝光实业集团有限公司董事长兼总裁,第十、十一届全国政协委员,全国工商联委员,四川省人大代表,四川省工商联执委会副会长,四川省商会副会长。
个人财富
2006年排名:185
2007胡润百富榜:第36名
2009海南清水湾胡润百富榜:第88名
2009年10月21日,四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位,是四川唯一上榜者。
2013年胡润全球富豪榜,杨铿在大中华区以170亿列榜单79位。
2014年3月,发布2014福布斯全球亿万富豪榜杨铿以10亿美元身价首次入榜,名列1565位。
主要经历
杨铿早年以生产汽车配件起步,上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场,逐渐积累起个人的财富和人际关系。
1990年,杨铿建立了四川蓝光实业集团有限公司,开始了在房地产市场的打拼,经过十多年的奋斗,员工总人数3500余人,现有下属控股、关联企业十余家,荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川房地产企业综合实力首强” 、“成都地产领军企业”等多项荣誉。
个人观点
以“安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事(扩大)会议在国际会展中心隆重举行,蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先生当选新一届房协会长。作为行业资深人士,杨铿先生在会后接受了媒体的采访时,对当前成都房地产市场表达了自己的观点。
针对5.12后市场低迷的表现,许多企业纷纷打出促销牌,有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策,有如首创·爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。可见地震对楼市的影响是巨大的,那么在地震过后一个月后成都的房价会怎样发展呢?
 由于离震中较近的影响,成都在此次地震中受到了广泛的关注,其中“天府”美名、“宜居”标签首先受到了公众的质疑,作为一个外来购房者超过50%的房地产市场,其影响不言而喻。
此次会议的主题也特别提到了“信心”二字,当谈到开发商的信心问题时,杨铿表示,“房地产作为支柱产业,政府不可能不管不问,此次《意见》的及时出台表明了政府对市场的关心,而且这次出台的《意见》,力度很大、支持面很广泛,其中的土地政策将大大缩小建设成本,会对行业发展产生巨大的促进作用。”
政府关心,开发商不放弃,杨铿表示,成都楼市一定会尽快复兴起来。市场须复兴,情况很严峻,当记者提到此次杨董事长是“临危受命”时,杨铿表现得很低调,只是笑了笑,然后说:“希望能加强企业与政府好好的沟通”。
作为新会长杨铿又将怎样帮助这个行业尽快走出阴影呢?杨铿表示:“希望帮助政府多了解企业,帮助企业与政府好好的沟通,能催生一些对行业发展有好处的政策出台,我坚信房地产业一定会向好的方向发展。”
人物影响
四川蓝光实业集团董事长。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场,由此成为成都地产大亨。
2004年12月3日,作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者,杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。
蓝光集团以业绩卓越被评选为“中国百强之星”、“中国优秀民营企业”。
有关公司
蓝光集团是创立于1990的民营企业,今天正以全新的经营理念和管理模式获得高速发展。经过十多年快速发展,蓝光集团已经发展成为全国100强民营企业,全省综合实力30强的优秀企业集团之一,是“四川省31户重点民营企业”,2000年西部硅谷“一号工程”准入重点规范单位。属下部分公司为四川“大轻工”发展计划,“小巨人”计划重点企业。蓝光地产,在商业地产开发领域绽放光芒的品牌,以“”客户满意是我们的第一目标,尊重和关心员工的个人利益“为价值追求的知识型团队集合,历经10年磨砺,已扩展至以自行开发、营销、经营管理为主,工程管理、物业管理和委托管理为辅的企业。
蓝光集团致力于独具市场个性的商业地产开发,作为集团核心产业的”商业房地产业“得到强力发展。面对WTO的挑战,集团加大在高科技、金融、环保产业的开发力度,完善现代企业国际运作管理体制,走资本社会化、产业国际化、市场规模化之路,在全球经济大循环中,志创中国名牌企业,跻身国际一流企业集团。集团被省委、省政府列为重点工作联系单位,几年来一直排名全国百强民营企业和四川重点民企前列,被列为”四川省21户重点民营企业“,被国家环保局确定为重点扶持的环保骨干企业。
蓝光一直在成都做商业地产,也并不是一帆风顺,1999年开发的世纪电脑城和2001年开发的罗马假日广场都曾经困扰蓝光很久,蓝光也想了很多措施来补救,这两个项目在带给蓝光教训的同时,也让蓝光清晰了自己的产品形态,从蓝色加勒比开始,蓝光渐入佳境,找到了一条适合成都房地产市情的商业地产开发路径,那就是定型后的产品大量复制。
产业模式
作为一个企业家,蓝光总裁杨铿早以摆脱了房地产开发商的角色限制,和他交流你听不到他谈论项目,你可以准确地判断,坐在眼前的是一位企业管理者,但不知道他是生产什么的,当记者追问蓝光的房子时,杨铿说自己的产品是拿来主义,通过研究自己和别人的产品,形成模式然后标准化。当中国房地产同行们还在为标准化争论不休时,蓝光已经开始坚定地走了一年,像工业生产线生产汽车一样造房子。一房地产观察者认为,生产线一样生产房子是中国房地产的大趋势,因为商品必须工业化,才能控制成本,提高效率。万科的产品是大批量地在城郊结合部复制,复制既保证了质量,也成就了速度。
同样,蓝光在成功运作”蓝色加勒比“之后,产品模式基本定型,后面的许多产品基本上是复制克隆,一二三层是商铺,上面是小户型商务公寓。这种产品的模式其实也决定了蓝光的营销模式,那就是用小户型来聚集人气,用商铺来赚钱。在进入蓝光之前,闫光勇在分析蓝光的文章中也总结了蓝光的商业规划方程式———那就是广场+街区,而广场的最大功能就是用来集客,罗马假日广场失败后,蓝光意识到了广场的重要,所以在以后的商业建筑当中无一例外地修建了广场。
土地市场
是蓝光在土地市场上气冲斗牛的拿地,尤其在东大街一线高价拿地,先后以518万元/亩、709万元/亩、380万元/亩、880万元/亩的价格拿下了四块地,资金投入达35032.644万元,而其中3月11日,蓝光拿的两块地更是引人侧目,一块位于牛王庙,380万元/亩;一块位于东大街,880万元/亩,使东大街几乎成了蓝光的一条街;2004年6月23日蓝光再次出手,以总价1.2亿元竞得武侯祠大街一宗33.12亩的挂牌商业用地,每亩360万元。11月25日、竞得金牛区田家巷18.42亩住宅用地,12月3日,蓝光在2004年岁末又拿下了武侯区科华北路17.39亩一块住宅用地。
2004年,蓝光一年时间项目做了8个,在一个月时间里三个项目同时开盘,这使蓝光成为成都房地产界最大的惊奇。宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式:万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金,大家都在找出路,而其中最耀眼的是那些用速度来突出重围的企业,如顺驰、绿地等,用速度来征战全国。从这个意义上,蓝光则是成都版的顺驰。
然而蓝光在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻,突然收手转战住宅,蓝光的速度带给成都的是惊讶,蓝光的转型带给成都的更像一个谜团。
富豪榜
2007年上榜的54位地产商中,四川仅有一席。45岁的蓝光集团创始人杨铿以130亿元居第19位。据悉,蓝光旗下集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体。胡润此次只计算了杨铿在房地产领域的财富。而发布的胡润百富榜上,杨铿以150亿元总财富居第36位。与之相比,2006年杨铿在百富榜上居185位,财富为18亿元,一年时间其财富竟增长了7倍,排名上升了139位。2009年以财富80亿居海南清水湾胡润百富榜第88名。2012胡润房地产富豪榜第20名


 

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