供应链服务共分成四层价值，可以从最基础的传统物流服务出发，进而到供应链服务，再延伸到供应链金融，最后做到产业供应链平台模式。
每一步都是在跨越，但每一步都是在延续的基础上叠加服务，供应链金融是一种强场景金融模式，载体是供应链，本质是金融。
第一层价值：基础整合物流服务
第一层价值就是整合传统物流服务，比如客户需要国际物流，货运中转，仓储分拨，进出口通关，国内物流，保税物流，仓库增值服务等基础的物流服务功能，供应链公司把这些服务整合起来，然后给客户提供一个整体的打包方案，然后再拆开给多个基础物流供应商。
第二层价值：供应链服务
在第一层的基础上叠加了商流的供应链服务，因为有了商流，自然就需要结算，有结算自然就有资金流，且此时的结算是在第一层价值的结算基础上。有些供应链业务的结算就可能会放大数倍甚至几百倍，有了资金流动和流量，以及信用的积累，可能就有了资本运作能力。
供应链服务的最大特性是通过结算介入了商流，有了商流就能更加方便的驱动物流，也更有机会驱动资金流。
第三层价值：供应链金融服务
在供应链服务的基础上叠加供应链金融，这才是供应链公司模式的精髓，否则就是个物流公司，只不过结算流量大些而已，但是叠加了供应链金融，公司的服务范围增大，风险增大，利润也可能增大。
传统的玩法，是供应链公司充当二传手，通过贸易融资的方式进行金融活动的自营模式。未来是将金融服务平台化，使供应链服务平台上的企业方与银行方可以基于在平台的交易信息以及平台提供的供应链服务的数据，交易结构，风控技术等实现产融一体化平滑对接。
这就是下面即将谈到的第四层。
第四层价值：产业供应链平台服务
在垂直领域供应链服务与供应链金融的深耕，延伸了B2B供应链平台服务,看似这短短的一步延伸，其实这是一个重大的突破，也是供应链公司从项目化运营往平台化方向迈进的重要一步。
如果在前三层已经到达了一定的高度，那么就能顺理成章的到达B2B供应链。B2B不是简单的供应商端与客户端之间的在线化，而是整个供应链场景下的所有参与用户都能够通过这个平台实现交互与协同。
慢慢地这个协同网络就让越来越多的用户自觉的通过平台网络实现协同，因此这是个可以创造新流量，找到新场景，做成新生意的阶段。
从某种意义上讲，现代企业的竞争是供应链和供应链的竞争。一个供应链的建立或优化，无论是纵向的上下游整合，还是平台级的撮合，抑或是信息中介模式的聚合，其实质都是要为特定行业链条带来效率的提高和价值的提升。
然而随着经济形态的逐步演化以及现代服务业的深度发展，在业务实践中，有将供应链的外延扩大化的趋势，即不再局限于传统商品，有可能是为了某种服务。
