潘广通：
男，1938年5月出生，高中学历，经济师。历任郭店镇水机站站长、海宁电子元件厂厂长、海宁市电子元件总厂厂长、海宁市天通电子有限公司董事长等职。
现为海宁市政协常委。曾三次获得浙江省乡镇企业优秀企业家称号，并于1998年被评为全国乡镇企业优秀董事长。
2001年1月，我国内地第一家自然人直接控股的上市公司天通股份在可以听到钱江大潮的浙江海宁落地。天通股份上市后公司总股本达15298万股，潘广通父子持有3286万股，持股比例超过两成，加上公司另42名个人股东，自然人持股比例达44.5%。
无意中成为第一家自然人控股的上市公司，并没有想象中的上下活动，天通的材料报上去仅几个月时间，就被批下来了，让多少排队等候上市的企业艳羡不已。潘广通说：“这是因为我们的时机选得非常准，这么多的自然人发起上市，证监会正好需要这样的公司，很愿意开这样的先例。”
观察天通发展历程，似乎一直运气这样好，每一步关键之时都踩得很“巧”。实际上，仔细研究可以发现，天通的“通天之路”点破了并无神奇之处，只是踏准了改革的鼓点和节奏。就是总裁潘建清所说的，“天通有一个特点，就是对政策研究得非常透彻”。不但不违规违法，而且充分利用了外部的公共资源，在政策和市场多变的环境中，迅速做强做大了企业。
天通股份的几次蜕壳，关键在于潘家父子戴了几次“帽子”，又摘了几次“帽子”，经历了一系列身份的转换。
1984年，时任镇农机水利站长的潘广通“弃农从工”，在一片荒地上建起了生产软磁材料的海宁电子元件厂。天通的第一个身份是乡镇企业，当时大多数企业都这样，因为政策导向，头上都戴了一顶假“红帽”。所以并不稀奇，让人跌眼镜的是1993年，由假“红帽”换成了真“红帽”。同年8月，海宁电子元件厂进行了产权界定，海宁市郭店镇镇政府成为第一大股东，持有36?29%的股份，而包括潘广通在内的304名职工仅持有9?28%的股份。这种做法当时在郭店镇引起轰动，很多人认为潘家父子疯了，把自己的家业拱手让人。
可是，等到大家看到当年浙江省出台的《关于乡村集体企业推行股份合作制的试行意见》，人们才明白潘家父子这着棋的高明。这种“红色身份”使企业很顺利地获得了“国家重点扶持高科技企业”的称号，企业所得税由33%改为15%，并且国产设备经批准可抵扣所得税。
1997年10月，潘广通父子又按照《公司法》对企业进行改制，将原企业集体股591?25万股全部转让给全体职工，将原公司个人股东潘广通等10名股东转为自然人股东，其余个人股东组建为职工劳动保障基金协会。规范后的天通由职工劳动保障基金协会等四家法人股东和潘广通等10个自然人股东组成，注册资金变更为3979?79万元。通过“职工劳保基金”移步换影，实质上的自然人股东身份戴上了法人帽子，而且看起来股份结构多元化。是年12月，公司部分股东间又进行了股权转让，使自然人的股权超过了法人股。
1998年11月，天通顺利进行了增资扩股。同时将33名自然人由原通过公司职工劳动保障基金协会对公司持股，变更为对公司直接持股。这是还原自然人股东本来面目的第一步，变更后的公司由6家法人和潘广通、潘建清及其他42名自然人股东组成。
1999年，公司由有限公司变更成股份有限公司注册时，考虑到员工持股会作为股份公司的股东持有股份这种方式缺乏法律依据，便将员工持股会持有的全部股份转让给25名员工。
就这样，天通又成功地摘下了“红帽子”，完全恢复了以潘广通父子持股为主的家族企业的本来身份。
老爹董事长，儿子总裁的潘家父子认为，天通集团的家族企业色彩并不浓厚，潘建清的妻子，以及潘广通的另外两个子女，只是总经办、区域销售公司、采购部的副职，市场部、销售部、采购部、财务部这些重要岗位，都不是潘家人把守。不但如此，他们还打算，除了两父子将继续在天通外，家族的其他人都将退出公司。
