邱坚强，中国国籍， 拥有香港居留权,大专学历，中欧国际工商学院EMBA 在读。温州市瓯海区青年企业家协会副会长，温州市瓯海区政协委员。曾任森马集团副董事长兼副总经理。现任本公司董事兼总经理，森马事业部总经理，森马集团董事，森马农业副董事长，上海森马执行董事，北京、天津、重庆和沈阳森马执行董事兼总经理，上海巴拉巴拉董事。，《2012胡润少壮派富豪榜》第五名。
邱光和和邱坚强两父子带着森马已经奔跑了15年。它已经偏离了传统家族企业的狭隘意识，向规范化经营转变。邱坚强用自己的角度去解读对森马的发展的看法，在15年的发展中，森马经历了三大阶段的跨越，直到2009年与麦肯锡的合作才使其明确了清晰的战略发展计划，实现了由质到量的转变。这是家族企业顺应时代的发展做的选择，也是为了森马更长久的发展。
有了麦肯锡给森马制订了品牌发展和渠道标准建立和实施的战略，同时在量的增上，目标是2014年达到350亿的销售规模，市场份额保持每年增长30%多。在这个过程中，森马也找了很多其它的战略公司，再进行合作。森马也突破了质上的变化，走起了多品牌战略。森马总裁邱坚强先生认为森马现在还是股份的品牌合作比较多，更倾向于合资方式。或者前期总代理方式，在中国先做。在这个过程去学国外品牌的一些经验，然后再和这个团队一起合作自由品牌，是这个方法。并不是完成马上自有品牌。对此森马也根据自身的发展选择了加盟模式这个方法。
如今森马也已成立电子商务事业部，今后将寻求与现有电子商务平台合作。森马总裁邱坚强认为搭建电子商务平台有两个目标，第一个目标是，他希望他想要的品牌都很想加入森马的这个平台，这是我的目标。第二是让所有消费者都来这个平台，他所认为这个年龄层的消费者。对森马最终需求的客户订立一个非常清晰的目标，基于此，森马才搭建这个平台。
一个企业源泉的发展离不开它的核心—企业文化，森马总裁邱坚强对此有自己独特的视觉，他坚持着员工第一的理念，因为他认为只有员工满意，客人才会满意；员工都不满意，没有客人会满意。森马集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
