2013福布斯中国富豪榜10月16日发布，大连万达集团董事长王健林取代"饮料大王"宗庆后，以860亿元人民币的净资产登顶中国富豪榜。

就在去年，王健林的资产还与860亿元相去甚远，为488亿元。一年间财富增长了372亿元，平均每天赚1.019亿元，平均每分钟赚70776元！也就是说，王健林要想买辆奔驰车，只需10分钟；要想在北京买套房，1个小时的收入就能买下一套424万元的房子.

　王健林荣登富豪榜首，有赖于中国房地产价格的大幅度上涨以及他在国内外向娱乐领域的大举进军。万达集团旗下拥有71座购物广场和40家五星级酒店。由于房地产价格的上涨，王健林的净资产由去年的488亿元人民币上涨到今年的860亿元人民币，涨幅高达76.2%。

在购买AMC前，他和团队曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达凭借自身发展在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的"No.1 in something"(某行业老大)。

王健林还花费3.2亿英镑买下了英国圣汐游艇公司——这是英国皇室的专用游艇品牌。他还付出7亿英镑在伦敦准备打造一个五星级酒店，而纽约酒店年底也将亮相。频繁将触角伸向海外，大办影视嘉年华，背后都隐藏着王健林"消费至上"的商业信条。

个人履历

1954年10月24日出生于四川省绵阳专区第二人民医院

1954年10月至1965年10月在绵阳学习生活；

1965年10月至1970年12月在成都学习生活；

1970年12月至1986年6月沈阳军区服兵役；

1986年7月至1988年12月任大连市西岗区政府办公室主任；

1989年1月至1992年7月任大连市西岗区住宅开发公司总经理；

1992年8月至1993年2月任大连万达房地产集团公司总经理；

1993年3月至今任大连万达集团股份有限公司董事长；

所获荣誉

由于王健林在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年、2012年两次被评为"CCTV中国经济年度人物"，

2005年、2008年、2013年三次获得由国家民政部颁发的"中华慈善奖"；

2007年，王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的"全国关爱员工优秀民营企业家"称号；

2008年，王健林获得全国五一劳动奖章；

2009年，王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的"中国光彩事业突出贡献奖"，获得国务院颁发的"全国扶残助残先进个人"称号，获得中央统战部等部委颁发的"中国优秀社会主义事业建设者"称号，被中央电视台评为"十年商业领袖"。

2010年，王健林获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震"全国抗震救灾模范"称号。

2011年，王健林被中央统战部，全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 "建设小康社会作贡献先进个人"称号。

王健林在地产中国网举办的红榜评选活动中两次上榜，2011被评为最具战略眼光的地产企业家；2009被评为最具执行力的地产企业家。他具有独到的战略眼光，一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国，并成为各城市市长眼中的红人和座上宾。他就是大连万达集团董事长王健林。

2012CCTV中国经济年度人物候选人。

被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问、云南省政府顾问、贵阳市人民政府规划建设顾问; 长春市荣誉市民;大连市城市建设卓越贡献者; 被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号; 多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员;王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席，大连市反不正当竞争协会第一届副会长。

2013年9月6日，据福布斯最新信息，万达集团董事长王健林的财富据估算达到140亿美元，超过娃哈哈集团董事长宗庆后而成为中国首富。

2013年9月11日，"地产大王"王健林以1,350亿财富首次成为中国首富，是胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富，财富创历年新高。

社会活动

慈善公益

王健林所带领的万达集团把"共创财富，公益社会"作为企业使命。25年来，奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币，是全国所有企业中唯一七获"中华慈善奖"的企业。

一、成立之初就带头做慈善

二、慈善重点是教育和扶贫

三、关键时刻总是率先垂范

四、企业内部形成慈善文化

"商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。"

王健林曾写过这样一首诗,这首诗流露出一些宗教的味道，有人还因为他对报恩寺的捐助，推测他有宗教信仰，他的办公室门口有一尊卧佛，在会客厅还有一座弥勒佛。但王自述他是坚定的唯物主义者，从来不请人看风水，"我坚信自己觉得舒服的就是最好的。"

内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。"这个很考验眼光，就是这一次机会，错过就没有了。"王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。

王的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好—他一直为自己"专业水平"唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。

与他做同事，需要有一定的抗压能力。"他到达问题核心的距离很短，反应非常快。"一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎着东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表扬信。

他不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林是一个行动主义者，他的身上没有一丝理想主义者常有的哀怨气。当他一手缔造出一个气势磅礴的商业帝国，他用现实照进了梦想。

社会评价

一、敢闯敢试。他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登"胡润房地产富豪榜"榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。

二、长袖善舞。不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的"势"能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

三、执着创新。关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。"理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。"万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目"改变了武汉的功能和定位"。"我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。"王健林说。

四、善于借势。"做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。"王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。"亲近政府，远离政治"是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做"国企不会干、民企干不了的事情"。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说："今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。"

五、现金为王。外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，"扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。"万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

六、专业慈善家。在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为"能力越大责任越大"的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划："我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。"

七、高度重视诚信。王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届"中国质量万里行"活动组委会授予当年全国唯一一块"优质住宅工程"奖牌。

八、真情关爱员工。在万达的发展中，王健林始终坚持"以人为本"的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为"全国关爱员工优秀民营企业家"。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。