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垄断户外广告细分市场 |
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2005年7月分众传媒在纳斯达克挂牌上市,并随即在资本平台进行户外视频广告行业的整合。众所周知,在分众传媒上市之前,竞争对手主要是电梯广告公司框架传媒和公寓视频广告公司聚众传媒,其中框架由风险投资基金主导,而聚众由创始人虞锋等个人主导,因此分众首先于2005年10月以1.83亿美元的代价收购框架。 |
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整合互联网广告50%份额 |
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由于资本的飞速介入,户外视频广告市场迅速从蓝海变成红海,除开楼宇、电梯广告市场,分众的拓展空间相当有限,难以取得细分市场的垄断。在这样的情况下,分众富有想象力地将触角伸向了另外两块液晶屏——电脑和手机,进入互联网、手机广告市场,并复制"多种方式并购—细分市场垄断—掌握定价权"的整合手法,通过扫荡式收购,完成广告代理市场的垄断。 |
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整合手机广告代理50%份额 |
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虽然在技术上有相当大的不同,与楼宇、互联网广告市场的操作手法一脉相承,分众以广告代理为突破口进入手机广告市场,然后寻求提高市场集中度。分众在2006年3月收购手机广告投放平台凯威点告,提供手机定点广告策划、制作、投放的全程服务。
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成功登陆美国NASDAQ |
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分众传媒是中国新媒体蓝海的开拓者,2003年成立,2005年7月即成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录,2007年12月25日,分众传媒被正式计入纳斯达克100指数,成为第一个入选纳斯达克100指数的中国传媒广告股。公司整体的应收账款2.788亿美元,较2008年9月30日的3.463亿美元下降19%。
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