他到底是商人？还是儒士？ 

张近东：驼鸟式生存 

在2008年11月底，很多报纸都在大篇幅刊登"中国首富国美掌门人黄光裕涉嫌经济犯罪被调查"的报道时，苏宁电器的广告悄然地铺天盖地袭来。张近东，这位中国家电业中一直隐藏在锋芒毕露的黄光裕的光芒下的"男二号"人物，用一种微妙的方式给黄光裕的出局带来了一种 "苏宁式回应"。[全文]

张近东：按苏宁节奏跳舞 

  　18年前辞职开起一间200平方米的小门面店，他一手创办的苏宁电器演绎了一段连锁传奇。
　　他也在资本市场上"一炮而红"，苏宁铺就的全国网络让资本市场趋之若鹜。
竞争对手的并购战车让家电连锁的混战变成"单挑"。但是，在"我要走自己路"的宣言下，张近东仍然坚持着"苏宁节奏"。 [全文]

张近东：五年再造千个千万富翁 

　有财大家发，是苏宁董事长张近东的生意之道。在张近东看来，与创业团队"只能共患难、不能同富贵"的企业家，是没有长远发展眼光的。 [全文]

张近东："企业家也是社会工作者" 

张近东说，把企业做好，在企业发展的过程中更多地整合资源，带动更多人员就业，多上交税收，这都是企业起码的职责。"过去我们常说，要感谢国家和党的改革开放，其实不光是感谢，还应该是报答的问题。"他在接受记者的采访时强调，在过去的发展中有一些积累的企业更应该去考虑这一点，报答的形式有很多，企业也要从个人创业型转化为公众型企业，承担起越来越多的社会责任。[全文]

苏宁董事长张近东：于无声处听惊雷 

从涉足零售行业的第一天起，张近东就不断告诫自己，这是一个必须要奈得住寂寞，要稳健的行业。甚至早在上世纪90年代，苏宁就规定员工不能炒股，谁炒股就炒谁。张近东绝对不会把资本放大为主业，唯一的资本运作计划就是苏宁想出手收购大中，还因为国美介入而遭致失败，从此再无计划。比起资本运作的迅速扩张，张近东更喜欢一砖一瓦的搭建苏宁。国美在大规模并购的同一时期，苏宁的后台建设已见成效，并且不断投入，苏宁一开始就选择了"练内功"的发展思路。以其物流平台为例，未来几年，苏宁将在全国建设60家物流基地，整体投资超过120亿元。 [全文]

苏宁张近东:担心"跑步"没标杆 

"外部环境正在变，中国经济最近进入下行通道，家电业不可避免地受到影响，不过中国制造业整体还是很强劲。"他说，随着钢铁、能源成本大幅下降，中国制造业反而有了新的机会。以液晶面板产业为例。去年9月他去了日本夏普，看到10代线建设，判断生产出来必亏，因为32英寸面板只卖2000多元。国内企业虽无话语权，但日韩的优势反而跌到最低，目前大陆拿出20亿美元采购台湾地区的面板，可创造出来竞争优势，这是制造企业借力的条件。 [全文]

张近东：得渠道者得天下 

张近东也承认，仅仅依靠人脉是不够的。国内家电行业包括家电流通领域一开始就处于自由竞争的阶段，多种经济成份共存，是摸爬滚打出来的，抗竞争能力强；中国家电连锁企业的标准是全世界最苛刻的标准，毛利率不到10%，而在日本、韩国，同行业毛利率有30-35%，因此国外企业不一定能很快适应中国的市场环境。 张近东深知，尽管相比对中国市场还比较陌生的外资企业，在本土经营多年的苏宁电器有一些优势，但在市场经济条件下，资本的力量是无穷的。外资巨头的优势正在资本积累上。这也是苏宁急于进入资本市场的直接动力。 [全文]