经过了20年,借着中国改革开放的大潮,任正非领导的华为公司经过艰苦
奋斗,在屡战屡败,屡败屡战中搏杀,今天已成为中国企业界的翘楚,成为中 国制造的楷模、典范和标杆。十余年的军旅生涯,给予他的是坚毅、果敢、坚韧、 谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作;二十年的华为 管理实践,给予他的是对商业规律与商业模式的领悟,对企业运作与成长规律的深刻思考,对 公司内外部环境变化的敏锐感知,对国内外市场与行业发展的正确判断,对客户需求及其变化的准 确把握;二十年管理华为的实践,任正非系统地思考和梳理,形成了自己的管理哲学和管理理念;几十 年的跌宕起伏的人生苦难,给予他的是对人生的顿悟,对人性的深刻把握,对生活和生命的热诚,对事业 的执着与偏执,对利益相关者的诚信,对家人和员工的关爱,对自己的持续不断的自我批判;任正非,无疑
是成功的。【详细】 |
偶然之作:创建华为狼性团队 |
历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带"血腥",认为做企业就是要发展一批 狼。因为狼有让自己活下去的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体 奋斗。 |
独树一帜:毛泽东兵法治商 |
>>基础:自主技术杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以, 华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 >>撬点:农村包围城市 中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样,华为的海外战略也借鉴了这条经验。 |
土狼走出国界:让国际狮子寝食难安 |
>>围剿思科 堪称经典 2002年,华为成功演出了大战思科的经典之作。这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。"做事业, 做有高度的事业"是任正非常挂在嘴边的一句话,华为本身成为最好的例证。 >>"走出去"的榜样
华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。一家历史不到20年的中国民营高科 技企业,走向国际市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。 |
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任正非的故事如果放在美国的话,那也是一个令人惊异的成功者的故事。 ——3COM公司CEO布鲁斯•格`莱夫林 |
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在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,那就是华为。 ——全球网络设备供应商思科系统公司CEO钱伯斯 |
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现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1 987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为'最危险'的竞争对手。 ——美国《时代周刊》2005年度
"全球、100名最具影响力的人 物榜"评价词 |
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任总说话表现是很随和,但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。他更像沙漠上一只狐狸了。
——万科股份有限公司董事长王石
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华为公司的崛起,是外国公司的灾难。 ——英国著名财经杂志《经济学家》 |
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华为是目前中国企业中,唯——家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。 ——长江商学院项兵教授 |
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