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这个人,出身家境贫寒;当过兵,做出重大技术创新却因为出身不被奖
励;人到中年不得不转业。四处碰壁后自己在两问简易房里开公司。到2007
年这家公司销售颧达到1100亿元,距离进入世界500强指丑可待。你用手机每发10
条短信,就有6条是通过它的设备:全球几乎每3部GSM手机就有一部依靠它提供的服务。
这家公司。就是华为;这个人,名叫任正非。【详细】
1944年,出生于贵州,祖籍浙江省。家中七兄妹之长。
1968年,毕业于重庆邮电学院(现并入重庆大学)。
1982年,从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年,以2万元注册资本创办华为技术有限公司主营电信设备。现任华为技术有限公司总裁。
1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。
2000年,美国《福布斯》杂志评选的中国50富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。
2003年,荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2005年,被美国知名杂志《时代》周刊评选为"2005年度影响世界的100位名人"。并入选《时
代》周刊全球"建设者与巨子100名"排行榜。
2007年,被《世界经理人》评选为"15年来对中国管理影响最大的15人"。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
经过21年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 8.1万余人,其中研究开发人员3.5万余人。1995年获得中国电子百强第26名。2007年销售收入超过160亿美元,2008年,公司继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元。
大凡真正的大企业家,首先应该是个思想家,对企业的宏观战略有清晰的
认识,以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民
营企业的标杆,不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在技术
上从模仿到跟进又到领先,而是因为华为独特的企业文化,这种文化的背后则是总裁任正非
穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不
紊。任正非对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,都开创了中国民营企业之先
河。
华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。
中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。
关键字:一根筋 土狼时代 毛泽东兵法 《华为基本法》 先僵化,后优化,再固化 攻藏兼备
迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来 北国之春
我的父亲母亲 创新是华为发展的不竭动力
创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心 论灰色管理与职业化
能工巧匠是我们企业的宝贵财富 不做昙花一现的英雄
要从必然王国,走向自由王国 我们向美国人民学习什么
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息 从二则空难事故看员工培训的重要性
一个职业管理者的责任和使命 在自我批判中进步
全心全意对产品负责,全心全意为客户服务 华为的红旗到底能打多久
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
活下来是我们真正的出路,国际上的市场竞争法则是优胜劣汰,难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候,我们要争取更大的市场份额与合同金额,这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁能耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。
什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
经过了20年,借着中国改革开放的大潮,任正非领导的华为公司经过艰苦
奋斗,在屡战屡败,屡败屡战中搏杀,今天已成为中国企业界的翘楚,成为中
国制造的楷模、典范和标杆。十余年的军旅生涯,给予他的是坚毅、果敢、坚韧、
谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作;二十年的华为
管理实践,给予他的是对商业规律与商业模式的领悟,对企业运作与成长规律的深刻思考,对
公司内外部环境变化的敏锐感知,对国内外市场与行业发展的正确判断,对客户需求及其变化的准
确把握;二十年管理华为的实践,任正非系统地思考和梳理,形成了自己的管理哲学和管理理念;几十
年的跌宕起伏的人生苦难,给予他的是对人生的顿悟,对人性的深刻把握,对生活和生命的热诚,对事业
的执着与偏执,对利益相关者的诚信,对家人和员工的关爱,对自己的持续不断的自我批判;任正非,无疑
是成功的。【详细】
偶然之作:创建华为狼性团队
历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带"血腥",认为做企业就是要发展一批
狼。因为狼有让自己活下去的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体
奋斗。
独树一帜:毛泽东兵法治商
>>基础:自主技术杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,
华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
>>撬点:农村包围城市
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样,华为的海外战略也借鉴了这条经验。
土狼走出国界:让国际狮子寝食难安
>>围剿思科 堪称经典
2002年,华为成功演出了大战思科的经典之作。这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。"做事业,
做有高度的事业"是任正非常挂在嘴边的一句话,华为本身成为最好的例证。
>>"走出去"的榜样
华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。一家历史不到20年的中国民营高科
技企业,走向国际市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。
任正非的故事如果放在美国的话,那也是一个令人惊异的成功者的故事。
——3COM公司CEO布鲁斯•格`莱夫林
在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,那就是华为。
——全球网络设备供应商思科系统公司CEO钱伯斯
现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1 987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为'最危险'的竞争对手。
——美国《时代周刊》2005年度
"全球、100名最具影响力的人
物榜"评价词
任总说话表现是很随和,但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。他更像沙漠上一只狐狸了。
——万科股份有限公司董事长王石
华为公司的崛起,是外国公司的灾难。
——英国著名财经杂志《经济学家》
华为是目前中国企业中,唯——家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。
——长江商学院项兵教授
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