生意经

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       目录 三次设计法概述 三次设计法的主要内容 三次设计法概述 　　三次设计法是指,系统设计、参数设计和容差设计。它是一种优化设计，是线外质量治理的主要内容。 三次设计法的主要内容 　　1.系统设计（一次设计） 　　系统设计即传统的设计。它是依据技术文件进行的。例如：化工生产过程选择什么样的

       目录 IBM的过程质量治理简介 IBM过程质量治理具体的步骤 IBM的过程质量治理的应用意义 IBM的过程质量治理简介 　　IBM公司利用过程质量治理方法解决许多公司的经理都曾经碰到过的问题：如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下，这种方法无疑可

       目录 克劳士比的四大定理 克劳士比的四大定理 　　克劳士比的四大定理是指美国质量治理专家菲利浦·克劳士比提出的关于质量治理的四条定理。克劳斯比的4条质量治理定理是他改进质量治理的4个基本概念，并旨在回答这样4个问题： 　　(l)什么是质量？ 　　(2)需要什么样的系统才能产生高质量？ 　　(3)应该

       目录 戴明的漏斗实验 漏斗实验的规则 漏斗实验治理上的实例 漏斗实验的结论 相关条目 漏斗实验(Funnel Experiment) 戴明的漏斗实验 　　在戴明博士四日谈中，以漏斗实验来解释治理与干预问题。治理人员常因缺乏对系统变异的统计思考方式而对系统进行干预，造成问题越变越离谱。譬如，厂内的治理阶层

       目录 容差设计概述 容差设计的目的 容差设计与参数设计的关系 容差设计(Tolerance Design) 容差设计概述 　　容差是从经济角度考虑答应质量特性值的波动范围。容差设计通过研究容差范围与质量成本之间的关系，对质量和成本进行综合平衡。容差设计在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平

       目录 什么是过程能力指数 过程能力指数的计算 过程能力指数运算方法 过程能力指数的指标 过程能力判定 过程能力指数(Process capability index,Cpk) 什么是过程能力指数 　　过程能力指数是指过程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度。 　　所谓的过程能力是指过程在一定时间里，处于控制状态(稳

       目录 对策表概述 对策表的基本格式 对策表的使用原则 对策表的应用示例 对策表（Countermeasure Table） 对策表概述 　　对策表，又名措施计划表，是针对质量问题的主要原因而制定的应采取措施的计划表。可广泛适用于各种质量控制活动中，用以针对质量问题(或原因)制订对策或措施，作为实施时的依据。 　　对

       目录 什么是质量记录 质量记录的类型[1] 质量记录的作用 如何做好质量记录[2] 质量记录填写要求 质量记录的收集和归档 质量记录的贮存和管理 质量记录的销毁 质量记录存在的问题[3] 质量记录的改进建议[3] 质量记录的案例[4] 参考文献 质量记录(Quality Record) 什么是质量记录 　　所谓质量记录，是指企业已

       目录 黑带的概念 6σ黑带的培训内容 6σ黑带成功的要害 6σ黑带的领导支持 6σ黑带的最佳人选 黑带(Black Belt)计划 黑带的概念 　　“黑带(Black Belt)”本指柔道中的高手，这里是指那些能够系统、熟练地运用质量治理的工具和方法，成功地解决质量问题的高手。尽管不同的公司在培养黑带时对黑