生意经

       目录 什么是等级换分法 等级换分法的实施 相关条目 什么是等级换分法 　　等级换分法就是把具体项目的等级评定换算成分数，然后将各项分数相加，满分是100分。 等级换分法的实施 　　等级换分法的具体做法为： 　　①首先规定若干大项目的分数，各大项目分数之和为100分。 　　②在各个大项目下，分列具体项目

       目录 什么是下级考评 下级考评的评价 相关条目 下级考评（Subordinate Appraisal） 什么是下级考评 　　下级考评是下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估，本评估一般采用匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。 　　下级考评可以激发员工对企业的认同感，增强他

       目录 什么是业绩评定表 业绩评定表的评价因素 业绩评定表的优缺点 业绩评定表（Rating Scales Method） 什么是业绩评定表 　　业绩评定表又称“等级量度法”，是最古老的与最为广泛采用的一种考核法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩，考核者通常均使用一种事先印制的表格从事考核。采用这种方法

       目录 什么是直接指标法 直接指标法的评价 直接指标法(Direct Index Method) 什么是直接指标法 　　直接指标法采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。该方法属于结果导向型的绩效考评方法。 　　1)对于非治理人员，可衡量其生产率、工作数量、工作质量等。

       目录 什么是个体内差异评价法 个体内差异评价法的优缺点 个体内差异评价法的意义 相关条目 什么是个体内差异评价法 　　个体内差异评价法是以被评价对象自身某一时期的发展水平为标准，判断其发展状况的评价方法。从被评价对象的实际出发，判断其发展状况的评价法。 　　个体内差异评价法既不是在被评价集体以

       目录 什么是固定业绩评定表法 行为固定业绩评定表法的做法 什么是固定业绩评定表法 　　行为固定业绩评定表法是将职务的要害要素分解为要害事件中的有效和非有效行为的工作行为的方法。行为固定业绩评定表法是传统业绩评定表和要害事件法的结合，是近年来日益得到重视的一种绩效评价方法。 行为固定业

       目录 什么是人物比较法 人物比较法的基本做法 人物比较法的条件 人物比较法的优缺点 人物比较法实例 相关条目 什么是人物比较法 　　人物比较法亦称标准人物比较法——是一种非凡的比较法，人物比较法是先在员工中选择一人作为标准，其它人通过与这个标准员工的比较来得出其绩效水平。 人物比

       目录 什么是目标考评法 目标考评法的实施 相关条目 什么是目标考评法 目标考评法（又称：目标对照法）是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的

       目录 什么是定性综合判断法 相关条目 什么是定性综合判断法 　　定性综合判断法是对评价对象的整体进行综合性的评价。要求评价者要有丰富的经验。定性综合判断法具有较多的主观因素，误差比较大，虽然如此，在评价中，判断法仍然是不可缺少的。 　　如，评价一名组员，评价一位领导，评价一个部分，评价者总是

       目录 什么是非数量化评价法 非数量化方法的特点 非数量化评价法优点 非数量化评价法缺点 非数量化评价法的方式 相关条目 什么是非数量化评价法 　　非数量化评价法是对事物发展过程和结果从性质的角度进行描述、分析，做出定性结论评价的方法。 　　在强调有效使用数量化评价的基础上，重视非数量化分析。二