生意经 > 智库 > 管理决策
  •        目录 什么是中层决策 高层、中层、基层决策的特点及区别 中层决策(decision-making for middle-level) 什么是中层决策   中层决策是指为保证企业战略的顺利实施,企业中层领导所作的决策。中层决策主要解决战略实施过程中比较重要的一些具体问题。中层决策是由中层领导集团作出的决策,大多属于战
    关键字:决策中层
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  •        目录 什么是基层决策 基层决策的主要内容 高层、中层、基层决策的特点及区别 基层决策(Grass Roots Policymaking) 什么是基层决策   基层决策是由基层领导作出的决策。决策的性质一般属于战术决策和微观决策,是为了实现高层和中层的决策而进行的决策。它是由基层治理人员所做的执行性决策,这类
    关键字:决策基层
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  •        目录 什么是决策风格 决策风格的形成 决策风格的类型 决策风格对决策效果的影响 决策风格(Decision style) 什么是决策风格   所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。 决策风格的形成   决策风格是如何形成的,对这一问题的分析大体可归纳为三类理论:   1
    关键字:风格决策
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  •        目录 什么是高层决策 高层、中层、低层决策的特点及区别 高层决策(High-level decision-making) 什么是高层决策   高层决策是指由高层领导集团作出的决策。其决策的性质属于战略决策和宏观决策,通常具有全局性、长远性、整体目标性的特征,是战略性决策。 高层、中层、低层决策的特点及区别  
    关键字:决策高层
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  •        目录 什么是决策民主化 决策民主化的途径 什么是决策民主化   决策民主化就是指决策应由决策机构集体充分讨论后才能作出,而不应由个人说了算。决策民主化是决策目标民主化和决策过程民主化的统一。   决策机构集体决策之前应充分发扬民主,广泛听取各方面的意见,集思广益,特别要注意听取不同的甚
    关键字:民主化决策
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  •        目录 什么是决策环境 决策环境的评估[1] 决策环境的分析方法[1] 参考文献 决策环境(Decision-making Environment) 什么是决策环境   决策环境是指影响决策产生、存在和发展的一切因素的总和。一个决策是否正确,能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者和决策方案,而且直接取决于决
    关键字:环境决策
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  •        目录 什么是机会集合 机会集合分析 机会集合(Opportunity Set) 什么是机会集合   机会集合是指在预算约束和时间约束下,经济个人所能够做出的选择的集合,即那些在实际中可行的全部选择所构成的集合。对于经济个体的决策而言,只有在处于机会集合内的那些选择行为才是切实可行的,而处于机会集合外的选择
    关键字:集合机会
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  •        目录 什么是序贯决策 序贯决策的特点 序贯决策的过程 序贯决策(Sequential Decision) 什么是序贯决策   序贯决策是用于随机性或不确定性动态系统最优化的决策方法。 序贯决策的特点   序贯决策的特点是:   ①所研究的系统是动态的,即系统所处的状态与时间有关,可周期(或连续)地对它
    关键字:决策序贯
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  •        目录 什么是风险自留 风险自留的方式 企业选择风险自留的原因 风险自留的具体措施 风险自留的高级形式 我国企业风险自留的前景 参考文献 风险自留(Risk Self-retention) 什么是风险自留   风险自留也称为风险承担,是指企业自己非理性或理性地主动承担风险,即指一个企业以其内部的资源
    关键字:自留风险
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  •        目录 什么是程序化决策 程序化决策的意义 程序化决策的条件 程序化决策的流程框图 程序化决策与非程序化决策 程序化决策原则分析 程序化决策(Programmed Decisions) 什么是程序化决策   程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。
    关键字:决策程序化
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