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目录 什么是招聘评估 招聘评估的作用 招聘评估的内容 什么是招聘评估 招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，
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目录 什么是竞聘演讲 竞聘演讲的特点 竞聘演讲的作用 什么是竞聘演讲 竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”。 竞聘演讲的特点 一
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目录 什么是招聘策略 招聘策略的主要内容 招聘策略的选择 招聘策略（Recruitment Strategy） 什么是招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快
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目录 什么是绩效模拟测验 最常用的绩效模拟测验方法 绩效模拟测验(Performance-Simulation Tests) 什么是绩效模拟测验 绩效模拟测验是为了确定求职者是否能成功地从事所申请的工作，而实行的一种招聘选拔手段。过去20年中，绩效模拟测验的使用日益普遍，毫无疑问，对这种测验的热情来源于一个事实：
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目录 什么是招聘渠道 常见的招聘渠道 招聘渠道的效果 企业对招聘渠道的选择 什么是招聘渠道 招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况
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目录 什么是情景模拟法 情景模拟法的原则 情景模拟法的内容 情景模拟法的对策 情景模拟法的操作程序 情景模拟的优缺点 什么是情景模拟法 情景模拟法是美国心理学家茨霍恩等首先提出的。 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者
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目录 什么是背景调查 背景调查的来源 背景调查的操作要点 背景调查（Background Investigation） 什么是背景调查 背景调查是指通过从外部求职者提供的证实人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证实求职者情况的有效方法。背景考察既可在深人面试之前也可
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目录 内升制法概述 内升制法的优点 内升制法的缺点 内升制与外求制的选择 内升制法概述 从内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。它意味着组织中的一些人将从较低的职位被选拔到较高的职位，担负更重要的工作。 实行“内升制”一般要求在组织中，建立起
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目录 什么匿名招聘 匿名招聘与匿名应聘 匿名招聘的优势 匿名招聘的要害 什么匿名招聘 一般来说，企业都会在招聘中标明自己的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也经常会在报刊、网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、“某企业招聘项目总监”、“某大型超市招聘
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目录 判定时距法概述 判定时距法的应用分析 判定时距法概述 判定时距法是英国治理学家、心理学家埃利奥特·贾克斯（Elliott Jaques）提出的。 任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判定时距就是衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间。 根据判定时距法，可以用衡量
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