生意经 > 智库 > 战略管理工具
  •        目录 相关条目 战略钟模型(SCM)是由克利夫·鲍曼(Cliff Bowman)提出的,"战略钟"是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的治理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。 战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业
    相关词条:
  •        目录 3C战略三角模型简介 公司战略 顾客战略 竞争者战略 决策检验 参考文献 3C战略三角模型(3C‘s Strategic Triangle Model),3Cs模型(3C‘s Model) 3C战略三角模型简介   3C战略三角模型(3C模型)是由日本战略研究的领军人物大前研一(Kenichi Ohmae)提出的,他强调成功战略有三个要害因素
    相关词条:
  •        目录 转移定价的概念 我国外商投资企业转移定价的动机 转移定价的具体手段 转移定价对我国经济的影响 转移定价(transfer pricing) 转移定价的概念   转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司,利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异,将利润转移到税率低或可以免税的分公司,实现整个集
    关键字:定价转移
    相关词条:
  •        目录 竞争资源四层次模型 适用范围 经典案例:房利美(Fannie Mae) 竞争资源四层次模型   在形成竞争优势的多项因素中,资源是最基本也是最重要的,它是物质基础,假如这一基础丧失,其他因素的作用都将不存在。   资源能否形成优势,除了资源本身的独特性之外,还依靠于每个公司独特的资源结
    相关词条:
  •        目录 波特的竞争对手分析模型概述 波特的竞争对手分析模型概述   在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。通过对未来目标的分析,可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体
    相关词条:
总数: 85   页次: 9/9   4 5 6 7 8 9