生意经

       目录 什么是纵向上行松散整合 纵向上行松散整合的对象[1] 纵向上行松散整合的方式[1] 纵向上行松散整合的动因 [1] 纵向上行松散整合的效应 [1] 参考文献 相关条目 什么是纵向上行松散整合 　　所谓纵向上行松散整合是指第三方物流企业与第四方物流企业或与第四方物流组织以市场和业务为纽带的虚

       目录 什么是物流战略控制 物流战略控制的步骤 物流战略控制的主要方法 什么是物流战略控制 　　物流战略控制是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。它是物流战略实施中保证物流战略实现的

       目录 什么是物流业务重组[1] 物流业务重组的必要性[1] 物流业务重组的作用[1] 物流业务重组失败的成因[2] 物流业务重组应遵循的原则[2] 积极推进物流业务重组的合理性[2] 实施物流业务重组的具体策略[2] 参考文献 什么是物流业务重组[1] 　　所谓物流业务重组，就是通过对物流资源的重新配制和组织机构及管理

       　　2005年，国内物流业实现增加值12，140亿元，同比增长12.7%，增长速度快于整个服务业增加值增长的速度。物流业增加值已占年度GDP的6.7%，占服务业全部增加值的16.5%，其中配送，流通加工，分拣包装等新兴的物流服务业务增加值增长15%，明显高于物流业增加值的平均增长速度。但据调查资料表明：现阶段我国物流服

       目录 什么是联动战略 联动战略(Coupled Strategy) 什么是联动战略 　　联动战略是虚拟经营物流产业的战略之一。指物流企业以共同利益为基础，制订行规行约，定期召开协调会议，实行行业自律，促进行业的良性发展。随著物流产业化进程的加快以及行为主体数量和服务能力的增加，物流市场的竞争十分剧烈，实施联

       目录 什么是纵向下行紧密整合 纵向下行紧密整合的对象[1] 纵向下行紧密整合的方式[1] 纵向下行紧密整合的动因[1] 纵向下行紧密整合的效应 [1] 参考文献 相关条目 什么是纵向下行紧密整合 　　所谓纵向下行紧密整合是指第三方物流企业与功能性物流企业之间通过购并的方式进行的整合。 纵向

       目录 供应链战略联盟概述 供应链战略联盟的作用[1] 供应链战略联盟应该注意的问题[1] 供应链战略联盟的选择模型及原则[2] 供应链战略联盟发展的障碍及对策[2] 参考文献 供应链战略联盟概述 　　供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴，它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用，

       目录 战略采购管理概述 战略采购管理的要义 战略采购管理的发展前景 战略采购管理概述 　　战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采

       目录 什么是物流战略目标 物流战略目标的内容[1] 相关条目 参考文献 物流战略目标（Logistics Strategic Objective） 什么是物流战略目标 　　物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设

       目录 即时物流战略概述 即时物流战略的内容 相关条目 即时物流战略概述 　　即时物流战略是在即时制管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑， 形成一个决策系统来提高企业的经营效率。 　　即时物流是完全按照用户突然提出的物流要求进行物流活动的方式,是一种灵活性很高的应急物流方式。