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结构设计 首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。二级指标有系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险与市场环境风险等。在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标,如:管理因素可分为采购价格过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、客户关系管理能力差、库存控制
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1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的,供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化,大大增强了消费者需求偏好的不确定性,使准确预测的难度加大,很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息,供应链无法反映出不断变化的市场趋势和
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1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称,供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益,使合约破裂,导致供应链的危机。 2)信息传递风险。供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分,对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。同时会
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1.加强风险管理文化建设,提高全员风险意识 常言道,风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当回事。只有未雨绸缪,才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。蕴涵风险意识的企业文化,有助于提升企业风险管理水平及员工风险管理的素质,有助于确保企业风险管理目标的实现。 加强风险管理理念、流程的培训,培育风险管理文化
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一、钢铁贸易风险管理体系简介 体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体.是不同系统组成的系统。 二、构建钢铁贸易风险管理体系的原则 《中央企业全面风险管理指引》包括总则、风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进、风险管理组
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发展物流金融业务虽然能给物流金融提供商、供应链节点企业和金融机构带来共赢效果,但提供商却面对各种各样的风险。有效地分析和控制这些风险是物流金融能否成功的关键之一。 物流金融提供商主要的风险可以归纳如下。 1.内部管理风险 这也是企业中普遍存在的风险之一,包括组织机构陈旧松散、管理体制和监督
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风险防范的对策是进行风险决策的重要内容,是风险决策的指导思想,在面临风险时决策者所选择的防范对策正确与否往往对项目成败有着决定性的影响。按照风险类型,防范对策可分为以下四种情况。 (1)风险最小型即发生的概率很低,造成的损失也很小。 这种类型的风险一般很少发生。如某物流公司每天按照固定的路线为
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影响风险决策的因素有客观因素和主观因素。客观因素有资源条件、技术条件、社会政治条件等。主观因素主要来自决策者,因为决策者对如何应对风险有相当大的影响力,这种因素是无形的,其主要表现在决策者的冒险精神和性格、经验和必要的知识、信息获取和选择能力、快速应变和决断能力等。影响风险决策的因素虽然很多,但
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1.风险决策的概念和原则 风险决策是管理者在风险分析的基础上,已经了解了风险的可能性及相应的风险损失,根据具体情况决定冒险的程度,以选定认为对自己有利的决策。风险决策是整个风险管理的核心,因为风险决策的正误事关风险主体的兴衰胜败、生死存亡,必须高度重视。风险决策的基本原则如下。 (1)风险最少原
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1.风险评估的概念及原则 风险评估是指在风险识别的基础上,通过对所搜集的风险信息进行定量的评估,估计风险发生的概率和损失程度,从而找到关键性风险因素,为风险决策与控制提供科学依据,以保障项目的顺利进行。 风险评估应遵循以下原则。 (1)相对性原则在评估风险时,除了正确测量风险及损失的绝对量外,
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