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物流服务项目的管理程序 1）物流服务项目的管理程序一般包括如下环节： A.存储服务（包括库存管理与仓储管理，前者确定合理存量及资金占用，后者保证存货质量及准确数量信息） B.运输服务（包括方式选择与方案设计，运输实施及监控） C.配送服务（包括拣选、加工、分割、包装、组配、回收等） 2）物流服
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物流服务项目管理的服务方式 1）由客户或物主委托一个物流公司承担其物流服务项目。物流公司主要利用自身的物流资产完成物流项目的全部任务。 2）由客户或物主委托一个专业的物流咨询公司承担其物流服务项目。物流咨询公司利用物流公司或其他单位的仓储、运输、装卸搬运、包装、流通、加工、配送等资产完成物流项
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物流服务项目管理的基本概念： 物流被公认为是企业除降低物质消耗和提高劳动生产率之外的第三利润源泉。 运输是物流的核心内容之一； 储存是物流的核心内容之二。 1）物流-是物品从供应地向接收地的实体流动中，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化管理来满足物
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（1）服务项目合同的采购方式 在咨询服务的采购方式上，目前除工程监理、勘察、设计等服务的采购被招标投标法明确界定为应采用招标方式完成外，国家对多数咨询服务并未限制必须通过招标方式，即我们可以这样理解：对多数服务项目的采购，不论项目规模大小、管理费用多少，均可通过包括招标在内的多种采购方式来选择
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招标采购项目的特点 （1）招标采购项目服务质量的特点 招标采购项目服务质量是指服务能力与效果满足客户（业主）明确和隐含需要的程度。招标采购服务项目的质量与工程、货物等其他项目的质量不同，具有如下 特性： 1）招标采购项目的不确定性。客户购买招标服务这一产品时，难以对其质量及价值预先做出准确
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招标采购项目管理任务及主要方法和工具 （1）招标采购项目管理的九大任务 招标采购项目管理的主要任务见下表。 招标采购项目管理的九大任务 （2）招标采购项目管理的主要方法和工具 1）责任分配矩阵。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关
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招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。 （1）招标采购项目背景描述 项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作
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按照《科技项目招标投标管理暂行办法》及《国家科研计划课题招标投标管理暂行办法》规定，科技项目、课题招标投标，是指招标人对拟订招标的科技项目、课题事先公布指标和要求，众多投标人参加竞争，招标人按照规定程序选择中标人的行为。 按照管理层次，国家有关部门对科技项目从项目、课题、专题三个层次进行了划分
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（1）变更与洽商的基本概念 合同的变更是指在工程建设项目合同履行过程中，由于施工条件和发包人要求变化以及承包人的合理化建议、暂列金额、计日工、暂估价等原因，导致合同约定的工程材料性质和品种、结构形式、施工工艺和方法以及施工工期等的变动引起的合同调整。工程变更是一种特殊的合同变更，是指根据合同约
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国际贸易的支付方式 国际贸易的支付方式主要有三种，即汇付、托收和信用证。具体内容见下表： 汇付 指付款人通过银行将款项汇交收款人。在国际贸易中如采用汇付，通常是由买方按合同规定的条件和时间通过银行将货款汇交卖方。汇付有四个当事人，即汇款人、汇出行、汇入行和收款人。汇付根据汇出行向汇入行发
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