-
目录 什么是工程项目谈判 工程项目谈判概述[1] 工程项目谈判的内容[1] 参考文献 相关条目 什么是工程项目谈判 工程项目谈判是指工程的使用单位与工程的承建单位之间的商务谈判。 工程项目谈判概述[1] 工程项目谈判与产品交易谈判有很大区别。如果用买方和卖方的观点来看，买方则是工程的使用单位，卖
-
目录 什么是项目营销 项目营销的内涵 项目营销的内容 项目营销成功的要害 什么是项目营销 项目营销就是指在项目产品生产以前，对项目的构思、策划、设计、实施、性能、特点等全部内容进行描述，并对项目进行定价、投标、谈判，最终签订合同，实施交换以满足顾客需要，实现双赢的过程。 项
相关词条：
-
目录 项目规划法的内涵 项目规划法的特点 项目规划法的操作步骤 项目规划法(zoop规划法) 项目规划法的内涵 项目规划法是营销策划人与委托策划企业双方，通过制定共同的计划，在项目期限内，以明确的目标、准确的定位、具体指标和实施步骤，对营销策划项目的观察、调控、评估和治理。 项目规划
相关词条：
-
物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分
相关词条：
-
风险永远是无处不在的，在现代的物流运输过程中同样也是充满了各种各样的风险，这其中包括与托运人之间可能产生的风险、与分包商之间可能产生的风险和与社会公众之间可能产生的责任风险。 （一）与托运人之间可能产生的风险 1、货物灭损带来的赔偿风险。对物流安全性的挑战包括货物的灭失和损害，可能发生的环节
相关词条：
-
１．物流项目初始投资阶段 物流项目初始投资阶段的风险主要是大量资金投入到基础设施奸商和各种硬件设备的配备带来的。物流服务是一种综合性服务，提供物流服务的企业需要拥有雄厚的实力，能够提供包括仓储、运输等一系列的综合服务，这种高标准的服务对物流企业的硬件资源提出了很高的要求，而且不同的客户对货物的
相关词条：
-
营运阶段的风险分为可控制的风险和不可控制的风险两种，可控制的风险是由于企业管理欠缺等原因造成的物流服务中出现的问题；而不可控制的风险是指由于意外事故或者不可抗力等原因造成的无法预料的风险，我们只对可控制竞争的风险进行分析。营运阶段从物流项目投产，可以提供服务开始算起，到整个物流服务合同终止的整个
相关词条：
-
物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目常常指第三方物流企业为了提供物流服务而进行物流基础设施的建设和硬件设备的配备来为客户提供物流
相关词条：
-
1．至少有项目发起人，项目公司，资金提供方三方参与。 2．资金提供方主要依靠项目自身的资产和未来现金流量作为资金偿还的保证。 3．项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资方式，即如果将来项目无力偿还借贷资金，债权人只能获得项目本身的收入与资产，而对项目发起人的其他资产却无权染指。 4．项目融资
相关词条：
-
通过对供应链的诊断，对要解决什么问题、解决思路、改进计划都非常清楚了。接着就是执行改进计划，这一步的难点就在于供应链改进项目的过程控制。确保项目按照预定的目标前进。企业最好组建项目组来推进供应链优化工作，因为供应链的优化会跨越部门边界，需要更多的协调，需要高层授权，通过组建跨部门团队可以有效推进
相关词条：
