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一般地,系统绩效评价可分为以下三大类: 1.系统运行现状的评价 决策机会无外乎源于系统运行出了问题或面临某种危机或遇到新的发展机会。对系统运行现状的分析和评价,有利于弄清这些问题,以便尽早发现决策机会,确定合适的决策方案。 2.方案可能产生的后果和影响的评价 在决策形成之后,必须对该决策方案
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物流技术的评价标准包括以下几个方面: 1.先进性标准 先进性标准是指在采用物流技术时,应尽可能采用先进的物流技术。对于物流技术先进性的评价,不仅要从技术的功能性、稳定性和可靠性上进行评价,而且还要从技术是否具有拓展性以及是否安全等方面进行评价。需要注意的是,在现代物流活动中,不仅要重视和考虑
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1、从理论渊源来看,颇有创意的战略性贸易政策理论是以80年代发展起来的不完全竞争贸易理论和规模经济贸易理论为基础的,它是上述理论在国际贸易政策领域中的反映和体现,是其政策涵义的深化和拓展。作为独立于正统的自由贸易政策理论之外的异端学说,战略性贸易政策理论精巧地论证了一国可以在不完全竞争条件下实行贸
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Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”(Balanced Scorecard简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现,其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体,即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来,使管理者的注意力从短期的目标实
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物流绩效评价研究的目的是为了通过绩效评价找到物流运作的薄弱环节,通过持续改进从而更好地实现物流目标。通过前面的分析,我们提出如下的物流绩效改进措施: (1)优秀的物流绩效基于测量评估—计划—改进循环的有效性。所以,要建立有效的物流绩效管理体系,要确保有效的监督和交流系统。 (2)整合物流功能,
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1、确定评价目的 对物流系统进行综合评价,是为了从总体上把握物流系统现状,寻找物流系统的薄弱环节,明确物流系统的改善方向。为此,应将物流系统各项评价指标的实际值与设定的基准值相比较,以显现现实系统与基准系统的差别,基难值的设定通常有下列三种方式: (1)以物流系统运行的目标值为基准值,评价物流系
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1、现金到现金转化 2、供应链库存供应天数 3、闲置时间 4、在货架上的货物占库存货物的百分比 5、供应链总成本 6、供应链反应时间。
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(一)反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 1、产销率指标 2、平均产销绝对偏差指标 3、产需率指标 4、供应链产品出产(或投产)循环期(Cycle Time)或节拍指标 5、供应链总运营成本指标6、供应链核心企业产品成本指标7、供应链产品质量指标 (二)反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标 1、准时交货
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一、冷热对比分析法 冷热对比分析法也称冷热对比法,是美国学者伊西阿·利特法克和彼得·班廷于1968年在《国际商业安排的概念构架》论文中提出的一种方法。他们根据美国250家企业的海外投资资料,将各国商业环境因素归纳为7大基本因素59个子因素,并评估了100个国家的投资环境。其基本方法是: ①确
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随着客观情况的变化,支撑着整个国际货物的提单在实务中渐渐显现了某些不足,最大挑战就是航程短船速快从而出现“货到单未到”情形,在理论界相应出现了提单的废存之争。提单本身就是商业实践的产物,同样来自于实践的“电放提单”是否有可能象提单一样,在法律确定完整的制度后在实践中获得广泛的应用呢? 尽管国际
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