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  •         一、物流网络设计的主要内容  物流网络的设计以四个主要规划项目为基础,即顾客服务水平、选址决策、库存规划、运输管理。物流中顾客服务水平包括产品的可得性、产品的交货周期、收到产品的状况等。选址决策与供应和需求的分配有关。库存规划包括建立适当的库存水准和库存补充计划。运输管理涉及运输方式选择、运输路
    关键字:物流网络设计
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  •         物流系统规划根据不同的原则进行划分,存在以下几种类型:  1.按物流系统的存在时间划分  按物流系统的存在时间划分,可以分为短期型物流系统规划设计和永久型物流系统规划设计两种。  短期型物流系统是根据临时性的需求构建的,因此存在的时间不长,如一次性的仓库进货流程、一次小型的运输过程、一个短期小型
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  •         (一)供应链设计与物流系统设计  物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计(Channel Designing),是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构
    关键字:供应链设计
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  •         1.企业所属类型因素  不同类型的企业,物流管理的侧重点不同,物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业,它们是其他企业原材料的供应者,其产品种类虽一般较少,但通常却是大批量装卸和运输。因此,一般要成立正式的物流管理部门与之适应。  2.企业的战略因素  企业组织是帮助企业管理者
    关键字:物流管理组织
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  •         物流系统设计的基本原则,是从物流的需求和供给两个方面谋求物流的大量化、时间和成本的均衡化、货物的直达化以及搬运装卸的省力化。作为实现这种目的的有效条件有运输、保管等的共同化,订货、发货等的计划化,订货标准、物流批量标准等有关方面的标准化,和附带有流通加工和情报功能的扩大化等。物流结构既指物流网点
    关键字:物流合理化
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  •         目前国内已有专业的物流咨询公司对供应链系统进行了深入研究,并取得了突破性成绩,提出企业所处的竞争环境不同,企业的战略发展方向不同,决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的,即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化,在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配
    关键字:供应链
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  •         LRP方法  物流资源计划MRP是在生产领域中进行物流资源配置的技术,它能够实现加工装配过程中各种零部件和原材料按时按量的需求 计划和装配到位,但它不适用于流通领域而DRP是在流通领域中配置物资资源的技术,它能够实现流通领域中物资资源按时间、按数量的需求计划和需求到位,但它不适用于生产领域。如果一个企业又
    关键字:物流资源计划
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  •         1. 竞争优先权和制造战略  在消费者产品产业中,零售库存通常是供应链的控制者。零售库存的目的是保证顾客来商店购物时所需要的商品就在货架上。生产商品的工厂也成为供应链的一员,与零售商店竞争。  供应链在成本、质量、时间和柔性基础上的竞争能力受到它的四个长期结构因素的控制,包括生产能力、技术、设备以
    关键字:供应链管理
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  •         贯穿于生产和流通全过程的物流,在降低企业经营成本,创造第三利润源泉的同时,也在全球的市场竞争环境下,发挥着举足轻重的作用,物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力,但往往感到无从着手。所以,要获得高水平的物流绩效,创造顾客的买方价值和企业的战略价值,必须了解一个企业的
    关键字:物流战略
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  •         (1)实现对物流全过程的监控  第三方物流提供者通过信息网络能方便地跟踪产品流动的各个环节,通过Internet能够快速查询了解即时的信息,以便确定进一步的生产计划、销售计划和市场策略。  (2)减少库存,提高企业经营效率  发展第三方物流无疑是促进企业物流活动理化的重要途径。第三方物流提供者借助精心策划
    关键字:物流信息系统
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