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采购订单的样式和在公司内的传递路线各不相同。不过，任何实用的采购订单所必备的要素均包括头部、正文和尾部。 1)订单头部，包括订单名称、订单编号、采供双方的企业名称、签订地点、签订时间。 2)订单正文，包括物料名称与规格、物料的数量条款、物料的质量条款、物料的包装条款、价格条款、运输方式、支付
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采购订单计划主要包括以下四个环节制订订单计划。 (1)准备订单计划 ①预测市场需求 市场需求是启动生产供应程序的原动力，要想制订比较准确的订单计划，首先必须 掌握客户订单和市场需求计划。客户订单和市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。企业的年度销售计划一般在上一年的年末制定，
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1、准备订单计划(1)接收市场需求(2)准备订单环境资料(3)制定订单计划说明书 2、评估订单需求(1)分析市场需求(2)确定订单需求 3、计算订单容量(1)分析供应商资料(2)计算总体订单容量(供应商可供给的数量和到货时间)(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内已经签约的订单量) 4、制定订单计划(1)对比需求与
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采购订单计划是指在认证计划的基础上制定的实际采购清单。
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销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，销售订单实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求，同时也是企业对客户的一种销售承诺；是销售管理系统实质性功能的第一步，它上接销售合同，并向下传递至销售发货。通过订单信息的维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活
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订单式采购这是指连锁企业根据市场情况和销售经验，在商品的规格品种、花色质量和数量时间等方面明确向供应商提出要求，并按单订货的方法。
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实现完美订单的影响因素： 1.订单的准确性 2.订单的完整性 3.订单的无差错性 实现完美订单的措施： (一)建立订单流驱动思想 (二)实现网络化，智能化的运输作业执行方式 (三)进行业务流程优化 1.库存管理流程优化 假定物资合格的前提下同，送货员通过网络填写入库申请单，系统
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完美订单是指订单得到了完美的履行，在整个订单完成周期内，每一步作业都严格按照对顾客的承诺执行，毫无差错，可以作为企业零缺陷物流承诺的指标。 完美订单评估的是企业总体物流绩效的有效性，而不是单个智能的有效性。它衡量一个订单流是否能完美无瑕的通过各个阶段——订单输入/信用结算/库存可得性，准确的分
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为客户服务的指标。譬如一个客户下订单，要购买100个商品，销售者只能提供给95个，订单满足率就是95%。销售者可根据一些因素设定不同货品的订单满足率，例如不同商品特性、不同商品成本、不同服务水准等。对物流中心而言，订单满足率为实际拣货的品项和订单品项之比，是衡量物流中心达成服务的指标。
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指物流系统的三大要素，订单，品项，数量，取其三个字的前缀而成，由订单品项数量作物流需求的一些分析。eiq分析法以eiq数据为参考，可让我们了解物流系统的需求特性，规划出系统的整体架构，可以协助物流中心的经营。例如利用eiq分析法分析过去订单中不同商品在同一订单出现的机率，以得到物品的关联性，在作诸位规划
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