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１．结构 确定物品从生产区域到消费区域的空间转移过程中移动(运输)和静止(中转集运、换装、分拣、库存、包装等)的控制策略与组织方式。配送结构决定了不同层次的节点在整个配送网络中承担的任务是不同的。功能不同，其设施条件也必然存在一定的区别。 ２．选址 需要根据在某一指定或不定的配送区域内，各需求
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（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来； （2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化； （3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的
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（1）物流中心规划的主体 物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为道路运输系统的基础结构，也是不同运输方式的选择决策的抉择点和协作、协调的结合部。在形成以中心城市为核心的经济圈或区域经济圈的体系中，物流中心有举足轻重的地位和作用；在物流中心的规划、筹建、运营方面直接影响到的不仅是道路运输基础设
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物流智能规划系统包括的范围很广，从当前我国物流企业的实际情况看，除了常规的业务信息管理外，至少还应包括规划管理、最优化决策、系统预测、系统控制。 1、企业战略规划管理 以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标，实现物流企业战略规划管理。诸如： （1）客户服务目标
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货运服务型 货运枢纽型物流园区应符合以下要求： 依托空运或海运或陆运枢纽而规划，至少有两种不同的运输形式衔接； 提供大批量货物转换的配套设施，实现不同运输形式的有效衔接； 主要服务于国际性或区域性物流运输及转换。注1：空港物流园区依托机场，以空运、快运为主，衔接航空与公路转运； 注2：海港物流园
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一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下： 1.需求预测 收集历史数据 分析历史数据 计算预测值 处理预测结果与修正 2.库存计划 建立库存策略 客户服务目标 库存流转 安全库存水平 计算基于时间周期的库存目标 3.补库计划 按照净需求量补货
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(1)达到服务优质水平。物流货物运输子系统的运行要充分体现用户至上的经营观念，其优质服务不仅体现在人员素质上，例如，职工的专业知识、工作态度、工作作风、业务水平等方面，更重要的是要有相应的组织机构和技术作强有力的后盾支持。 (2)实现供应链式管理。物流系统化应形成物流自供应者到最终用户间移动的控制功
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物流运营管理体系规划是物流企业或工商企业的物流部门为物流运营管理各环节的活动做出的前瞻性安排，因此规划的体系与各个环节基本上对应，即包括物流网络规划、物流营销系统规划、物流人力资源规划、物流绩效评价系统规划等。 (1)物流网络规划 物流网络规划既涉及基础设施，又涉及流程组织。物流网络由节点（物
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1．释放物流需求，实施业务外包 如果从企业规模上讲，对于中小企业来说，要提高企业的反应速度，在时间上赢得竞争优势，就必须尽可能地借助其他企业取长补短，确保企业核心业务顺利开展，提升企业竞争能力。利用企业外部资源来快速响应市场需求，企业只需注重自身的核心业务，充分发挥核心优势，将非核心业务交由其
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物流中心的建设是衣项规模大、投资额高、涉及面广的系统工程，而且一旦建成就很难再改变，所以，在规划设计时，必须遵循以下一些原则： 1．系统性原则 物流中心的层次、数量、布局是与生产力布局、与消赞布局等密切相关的，互相交织且互相促进。设定一个非常合理的物流中心布局，必须统筹兼顾，全面安排，既要做
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