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概述 移动电子商务(M-Commerce)，它由电子商务(E-Commerce)的概念衍生出来，电子商务以PC机为主要界面，是“有线的电子商务”；而移动电子商务，则是通过手机、PDA(个人数字助理)这些可以装在口袋里的终端与我们谋面，无论何时、何地都可以开始。有人预言，移动商务将决定21世纪新企业的风貌，也将改变生活与旧商业
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付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物的用户不断增长。此外，一些大型考试如公务员考试也开始实行B2C模式。其基本需求包括用户管理需求、客户需求和销售商的需求。用户管理需求：用户注册及其用户信息
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“全程电子商务”是一个由电子商务延伸出来的概念。全程电子商务是以电子商务时代所需的管理模式为核心，通过网络技术和SaaS 交付模式，为企业提供在线管理以及电子商务服务，实现企业内部管理以及企业之间的商务流程的有效协同，是企业与企业之间的交互协议。 生态系统结构： 全程电子商务生态系统描述了未来企
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电子商务系统规划强调的是从战略层次或者决策层次做出的，因此在规划中对未来电子商务系统的描述是概要性的、逻辑性的，并不阐述解决方案实现的细节和技术手段。电子商务系统的规划并不强调未来系统“怎么做”，但一定要明确给出解决方案未来的目标与定位，即“做什么”。 电子商务系统的规划依据企业是电子商务的目
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电子商务与ERP系统整合的重要性 对于企业来说，电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方，两者关系密切、息息相关。比如，企业内部通过网上商城获取用户订单后，能够立刻将订单信息传递至内部的ERP系统，用以采购、计算、财务、进销存软件等各部门之间组织协调，核算库存、资金和销售。倘若前端商城系统与后台ERP系
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电子商务系统规划强调的是从战略层次或者决策层次做出的，因此在规划中对未来电子商务系统的描述是概要性的、逻辑性的，并不阐述解决方案实现的细节和技术手段。电子商务系统的规划并不强调未来系统“怎么做”，但一定要明确给出解决方案未来的目标与定位，即“做什么”。 电子商务系统的规划依据企业是电子商务的目
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电子商务系统的规划方法可以借用信息系统的规划方法。常用方法有:战略集合变换法、关键成功因素法、企业系统规划方法。 战略集合变换法(SST) 战略集合变换法是把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量(如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束)等组成。企业电子商务系统的
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企业与企业之间的电子商务将是电子商务业务的主体，约占电子商务总交易量90%。就来看，电子商务在供货、库存、运输、信息流通等方面大大提高企业的效率，电子商务最热心的推动者也是商家。企业和企业之间的交易是通过引入电子商务能够产生大量效益的地方。对于一个处于流通领域的商贸企业来说，由于它没有生产环节，电
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如今电子商务发展势头猛烈，不论大公司还是个体私营都想要从这一新兴市场中分一杯羹，而在电子商务市场交易额日益增长的同时也有许多负面因素影响着电子商务的正常运行。电子商务就是利用电子数据交换、电子邮件、电子资金转账及Internet的主要技术在个人间、企业间和国家间进行无纸化的业务信息的交换。影响商务系统安
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电子商务的核心部分是交易支持系统。目前大多数的电子商务是根据安全套接口层SSL协议以信用卡或电子现金来付费。信用卡有First Virtual，Cybank；电子现金包括USC(美国南加州大学)提出的Netcash，DEC公司系统研究中心的Millicent等。1997年5月31日，Visa Master Card联合其他一些大公司一起推出了一个基于开放网络
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