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目录 什么是精益营销 精益营销的核心内容 精细化营销向精益化营销转型的原因 相关条目 精益营销（Lean Marketing） 什么是精益营销 所谓精益营销或称精益化营销，是以占有有效市场为目标，采用细分市场、聚焦、速度等策略建立根据地市场和战略性区域市场，提升营销的战略管理能力，对战略性市场进行有效
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目录 精益供应概述 传统供应特点分析 精益供应和传统供应的差异性 精益供应的具体表现形式:及时供应 精益供应商的选择 精益供应（Lean supply） 精益供应概述 精益供应是在精益思想指导下的供、需双方的关系。是成功实施精益生产与精益管理的要素之一。 传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和
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目录 精益思想与敏捷思想的概述 精益思想与敏捷思想的产生背景 精益供应与敏捷供应的特性比较 精益与敏捷组合应用分析 精益思想与敏捷思想的概述 迈入了这个新的世纪，随着社会经济不断发展，顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理
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目录 什么是精益消费[1] 精益消费的理念[1] 参考文献 精益消费（Lean consumption） 什么是精益消费[1] 20世纪90年代初，詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T.Jones）提出了精益生产（lean production）的概念，掀起了全球制造企业学习日本丰田公司高效流程管理的热潮。
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目录 精益服务概述 精益服务的内涵 精益服务的原则 精益服务的案例 精益服务（Lean Services） 精益服务概述 精益服务是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使服务系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场营销在内的服
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供应链研究专家蔡颖指出，精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供应商紧密合作，利用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性，利用稳定循环的看板来减少供应链的变化性。但是，JIT也造成了供应链的脆弱，在供应链上任何干扰都会使整条链停止运作。虽然JIT在某些方面
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三位专家Kate Vitasek，Karl Manrodt和Jeff Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。如果谁想建立精益供应链，那么就必须以相同速度并且同等地对待这六项技能。 1、需求管理能力 精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场
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中国知名物流咨询研究机构亿博物流咨询公司项目总监王智超提到，企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势，采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会，但是，这样的企业个案还很少。 根据亿博咨询专项调研报告，企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革，需要反
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总结的供应链管理有五大心法:快、准、狠、柔、新！ 一．快 快，讲的就是时间，是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA，就是这样一个快角色，玩得就是快时尚。想一想，其他什么都可以买到，
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供应链研究专家蔡颖指出，精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供应商紧密合作，利用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性，利用稳定循环的看板来减少供应链的变化性。但是，JIT也造成了供应链的脆弱，在供应链上任何干扰都会使整条链停止运作。虽然JIT在某些方面
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