生意经 > 智库 > 物流成本
  •         物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。  在物流成本的控制过程中运用系统
    关键字:生产企业
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  •         1.按支付形态计算物流成本  把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点,十分有效。  2.按
    关键字:物流成本管理
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  •         外部条件:  1.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的,由于产品或服务在性能、功能、质量等方面几乎没有差异,顾客购买决策的主要影响因素就是价格高低。  2.企业的市场需求具有价格弹性。顾客对价格越敏感,就越倾向购买低价格企业提供的产品或服务。  3.实施差异化战略的途径很少。很难进行特色
    关键字:物流成本
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  •         计算出物流成本以后,可以计算以下各种全面分析指标。用这些指标同前年、大前年比较来考察企业物流成本的实际状况,如果可能的话,还可与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。  1.单位销售额物流成本率= 物流成本 / 销售额 x 100%  这个比率越高,则其对价格的弹性越低,从该企业历年的数据中,大体可以了解其
    关键字:物流成本
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  •         企业不论规模大小,所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果,第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中,企业必须控制物流计划的执行情况,把实际数据同原定的目标、计划、预算
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  •         1.竞争性因素   企业所处的市场环境充满了竞争,企业之间的竞争除了产品的价格、性能和质量外,还包括客户服务。从某种意义上来讲,优质的客户服务是决定竞争成败的关键。而高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。影响客户服务水平的因素主要有以下几个方面:   (1)订货周期:企业高效的物流系统必然可以缩短
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  •         第三方物流成本即为在第三方物流活动过程中,为了提供有关服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。 
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  •         (一)隐蔽性   隐性物流成本之所以具有隐蔽性。体现在两个方面:一方面,以会计核算内容为主体的显性成本具有历史性,即历史上已经发生、当期必须支付的成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本,要在以后才起作用,也就是作为企业将来收益的冲减因素而起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等,都是不能确定的,
    关键字:隐性物流成本
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  •         隐性物流成本指现行会计核算中没有反映,需要企业在会计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。
    关键字:隐性物流成本
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  •         显性物流成本是指材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费(相当于财务会计中的普通管理费),还有特别经费(企业因筹集物流业务所需资金而发生的费用)等。 
    关键字:显性物流成本
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