生意经

      　　(1)加强配送的计划性。在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划地随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，需要建立分店的配送申报制度。在实际工作中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。　　　(2)确定合理的配送路线。采用科学的方法确定合理的配送路线是配送活动中的一项重要工作。

      　　对配送成本的控制就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下，尽可能地降低配送成本，或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说，要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略。　　　(一)混合策略　　　混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是：由于商品品种多变、规格不一

      　　(1)能够激发职工对配送成本控制的责任感。建立配送成本控制责任制度，把配送成本按相关标准划分成经济责任，层层落实到部门、配送过程乃至个人，使配送成本信息处理及工作考核与各有关的配送成本控制指标紧密联系到一起，可以增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内对配送成本行使控制权，达到降

      　　为了有效地进行运输成本控制，必须遵循以下原则。　　　1.经济原则　　　这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心。因此，经济原则是运输成本控制的最基本原则。　　　2.全面原则　　　在运输成本控制中实行全面原则，具体说来有如下几方面的含义。　　　(1)全过程控制。运输

      　　运输成本控制是指根据计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节.挖掘内部潜力，寻找一切可能途径降低成本的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善管理水平，提高服务水平，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。同时，成本控制还可以协调企业各部门的关系

      　　①编制和执行专门的质量控制程序；　　②强化检验和监督；　　③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；　　④对不合格品的处理严加控制；　　⑤加强　设备的维护保养；　　⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。

      　　①物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定，确保过程物资的质量，保持过程中产品的适用性，适型性；对过程中的物资进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。　　②设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定，在使用前均应验证其精确

      　　生产过程控制(production　process　control)为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。

      　　各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：　　车间定单下达：定单下达是核实MR

      　　一个交通控制器，用来防止无人搬运车的碰撞。