生意经 > 智库 > 指标体系
  •         六西格玛管理中有句名言:你设立什么样的指标,就得到什么。换言之,你想得到什么,那就设立相应的指标。建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。  供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力,也取决于供应商的表
    关键字:供应商管理
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  •         建立分类指标体系应尽可能全面地考虑各种因素,以达到客观评价物流节点的类型与物流节点所服务区域的类别适应性的目的。  1、物流节点发生的物流量及其发展水平  由于物流节点的建设投资大、建设周期长,所以物流节点的类型确定不仅要适应现在发展的需要,还要适应将来发展的需要。故指标的取值应取近期、中期和远
    关键字:
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  •         将影响因素分成供应链合作伙伴核心能力要素、供应链合作伙伴关系的协同要素、供应链合作伙伴关系运行环境因素、供应链运行绩效要素等四类。这四类因素是选择供应链合作伙伴的关键因素,即一级指标体系。这四类具体包括如上14个因素,即每一个一级指标体系包括若干个二指标。一级指标体系和二级指标体系构成供应链合作伙
    关键字:供应链
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  •         由于物流质量是衡量物流系统的重要方面,所以发展物流质量的指标体系对于控制和管理物流系统来说至关重要。物流质量指标体系的建立必须以最终目的为中心,是围绕最终目标发展出来的一定的衡量物流质量的指标。 一般说来,物流服务目标质量指标,包括物流工作质量指标和物流系统质量指标两个系列。以这两个指标为纲,在
    关键字:
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  •         指标体系的建立主要包括指标的选取及指标之间结构关系的确定两个方面。企业物流绩效评价指标体系的建立过程应该贯彻定性分析与定量分析相互结合的原则。定性分析主要是从评价的目的和原则出发,考察评价指标的科学性、针对性、完备性、稳定性、独立性以及指标与评价方法的协调性等因素,以确定指标和指标结构;定量分析
    关键字:物流绩效评价
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  •         (一)反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 1、产销率指标 2、平均产销绝对偏差指标 3、产需率指标 4、供应链产品出产(或投产)循环期(Cycle Time)或节拍指标 5、供应链总运营成本指标6、供应链核心企业产品成本指标7、供应链产品质量指标   (二)反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标 1、准时交货
    关键字:供应链
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  •         (一)不平衡发展中的贸易全球化   20世纪90年代以来,贸易全球化发展更加迅速。贸易总量年均增长率6.5%;贸易内容不断丰富,高新技术产品贸易快速增长;各国间经贸联系紧密,国际货币基金组织《2006年世界经济展望》表明,1995年以前,全球外贸依存度在40%左右,此后11年内迅速提高到60%左右,世界各国或各地区经济
    关键字:贸易
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  •          1、服务水平指标   满足顾客的要求需要一定的成本,并且随着顾客服务达到一定的水平时,再想提高服务水平时,企业往往要付出更大的代价,所以企业出于利润最大化的考虑,往往只满足一定的订单,由此便产生了服务水平指标。可以想见,服务水平越高,企业满足订单的次数与总服务次数之比就越高。   2、满足程度指
    关键字:物流质量
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