生意经 > 智库 > 成本控制
  •         加强配送的计划性  在配送活动中,临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。临时配送由于事先计划不善,未能考虑正确的装配方式和恰当的运输路线,到了临近配送截止时期时,不得不安排专车,单线进行配送,造成车辆不满载,里程多。紧急配送往往只要求按时送货,来不及认真安排车辆配装及配送路
    关键字:配送
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  •         1.加强库存管理,合理控制存货  加强库存管理,合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多,虽然能满足客户的需求,减少缺货成本和订货成本,但是增加了企业的存货持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将不能正常满足客户的需
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  •         一、基本方法  物流成本控制方法,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。  1.绝对成本控制  是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出,杜绝浪费的途径进行物流成本控制,要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制
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  •         1.大量化运输大量化运输是以运输规模经济为基础,以增加运输量组织物流合理化的一种做法,是通过延长备货时间来实现控制物流成本的一种手段。大量化运输策略与过去那种按体积折扣(以1年或半年为时问单位)收费的做法不同,是一种增大一次物流批量折扣收费的办法,是“大量发货减少收费”和“一贯制托盘化运输协作降低费
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  •         在物流成本控制中,需要遵循以下几条原则。  (1)经济原则  这里所说的“经济”是指节约,即对人力、物力和财力等的节省,这是提高企业经济效益的核心。因此,经济原则是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则,也是物流成本控制过程时时刻刻要注意的一条原则。  (2)全面原则  在物流成本控制中要遵循全面原则
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  •         运输成本控制按控制的时间来划分,具体可分为运输成本事前控制、事中控制和事后控制3个环节。[2]  1.事前控制  运输成本事前控制是指在运输活动或提供运输作业前对影响运输成本的经济活动进行事前的规划、审核,确定目标运输成本。它是运输成本的前馈控制。  2.事中控制  运输成本事中控制是在运输成本形成过程
    关键字:物流
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  •         1、影响仓储成本的因素:包括取得成本、储存成本、缺货成本等。  2、仓储成本控制的重要性   (1)仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”,直接服务于企业的最终目标。   (2)仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。   (3)仓储成本控制是企业持续发展的基础。  3、仓储成
    关键字:物流
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  •         企业不论规模大小,所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果,第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中,企业必须控制物流计划的执行情况,把实际数据同原定的目标、计划、预算
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  •         (1)加强配送的计划性。在配送活动中,临时配送、紧急配送或无计划地随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性,需要建立分店的配送申报制度。在实际工作中,应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。   (2)确定合理的配送路线。采用科学的方法确定合理的配送路线是配送活动中的一项重要工作。
    关键字:配送成本控制
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  •         对配送成本的控制就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下,尽可能地降低配送成本,或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说,要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略。   (一)混合策略   混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是:由于商品品种多变、规格不一
    关键字:配送成本控制
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