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Vickery（1999）基于以前运营文献从供应链的角度界定了五类供应链柔性。这五类界定柔性包括：产品柔性、产量柔性、新产品柔性、分配柔性、反应柔性。虽然Vickery对柔性的描述是恰当的，但是对于柔性的大多数功能而言却仅被赋予在一个特定企业的某一功能领域。例如制造通常只对产量柔性负责，市场通常只对销售柔性负责，
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传递性是物理现金一个基本的特征，但在电子现金中还没有应用，最主要的原因是：电子现金中为了能跟踪重复花费的用户，在电子现金中加入了盲化的用户身份信息，在电子现金流动的过程中将加入使用过该电子现金的所有用户身份信息，因此根据信息论的理论，电子现金的长度是不断地增长的，每次交易都将造成大通信量问题，无
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随着市场环境的改变,不断发展和完善供应链管理已成为企业提高自身市场竞争力的新型手段。供应链管理也在实践中出现了一些新的发展趋势: 1.全球化供应链 全球化供应链管理就是要求以全球化的观念,将供应链的系统延伸至整个世界范围,在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时,就其进行计划、协调、操作、控
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对于一个制造业供应链来讲，根据其不确定性的阶段来源，还可以将供应链不确定性划分为4类，即需求的不确定性、供应的不确定性、生产的不确定性和环境的不确定性。 1 需求的不确定性 由于竞争的加剧和顾客要求的提高，使得生产提前期较之以前大大缩短；而需求的多样化导致顾客消费(需求)心理不断变化，难以把握
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研发柔性 研发柔性是指针对外部市场环境的变化以合理的成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够及时地发现市场机遇,并能不断地采用新科技、新方法提高研发柔性。 组织柔性 柔性组织是一种松散灵活的、具有高度
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对不同的物流需求进行预测时，预测结果的准确性和可靠性与预测期限有关，因而按照预测期限的长短可以分为以下四类： 1．长期预测 长期预测的期限一般为五年或五年以上，主要是根据企业的长远发展战略和市场的需求发展趋势进行预测分析。长期预测由于预测期较长，不确定因素较多，因而预测结果和实际情况之间的误
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从经营管理方面考虑，产品研发、组织设计、战略决策和文化构建也需要增加相应的柔性。 研发柔性 研发柔性是指针对外部市场环境的变化以合理的成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力，新产品推出的越迅速，付出的成本越低，其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够及时地发现市场机遇，并能不
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供应链管理柔性正在丧失，企业如何应对? 调查统计显示，2005年中国制造型企业正在加速丧失供应链管理柔性，并持续受到“长鞭效应”的影响。由于柔性问题而导致供应链绩效表现不佳，具体的代表性数据为：2005年58.73%的企业管理者认为本企业的供应链绩效偏低，而作为关键服务水平指标的准时订单履行率(加权平均统计算法)
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切削加工性（可切削性，机械加工性）：指金属材料被刀具切削加工后而成为合格工件 的难易程度。切削加工性好坏常用加工后工件的表面粗糙度，允许的切削速度以及刀具的磨损程度来衡量。它与金属材料的化学成分，力学性能，导热性及加工硬化程度等诸多因素有关。通常用硬度和韧性作切削加工性好坏的大致判断。一般讲，金
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随着内部不确定因素和外部不确定因素的逐渐增加，企业将变得越来越愿意实施某种鲁棒性能的供应链策略，以减轻应急风险。TANG认为某些策略能具备以下2 种特殊性质，则称其为鲁棒性能：一是效率性能，即无论扰动是否发生，该策略能使企业有效地管理运作风险；二是弹性性能，即无论扰动是否发生,该策略能使企业在大型扰动
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