生意经

      　　延迟配送的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定，一旦接到订单就要快速反应，因此采取延迟策略的一个基本前提是信息传递速度要非常快。

      　　实施延迟配送的企业应具备以下几个基本条件：　　　①产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。　　　②生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。　　　③市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈

       目录 什么是形式延迟 形式延迟的意义 什么是形式延迟 　　在产品种类激增的背景下，延迟作为推迟产品差异的策略有两种形式：时间延迟和形式延迟。 　　形式延迟也称延迟制造，是指企业延迟制造、装配、甚至设计活动延迟到实际接到顾客订单才开始，其本质是尽可能地延迟物理产品特征的差异性。 形式延迟

      　　延迟（Postponement）物流战略是一种基于时间的物流战略。在传统的物流运作中，运输和储存等物流作业是通过对未来业务量的预测来进行的。延迟战略的实施则将产品的最后制造和物流作业延迟到收到客户订单后再进行。这样，由于预测所带来的风险就可以减少或消除。在具体的操作中，有两种延迟的战略：生产延迟（形态延迟）

      　　一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序。

      　　生产延迟的影响有两个方面：　　　首先，销售预估的不同产品的和类可以减少，因此，物流故障的风险较低；　　　其次，也许更为重要的影响是，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。　　　在某种程度上，非常专门化的才能或者高度限制的规模经济并不存在于制造生产中，产品的客户化也许最好在最

      　　生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客户的委托以后。　　　在受延迟驱动的生产中，物流等式中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应广大不同客户的独特需要。最早先的商务上可行的生产

      　　企业要选择适合自己的基于客户化供应链的延迟生产模式，必须针对客户需求和产品特点，进行销售环境的分析。根据客户需求对企业生产活动影响程度的不同，通常把企业的销售环境分为：定单销售（Sale-to-Order，STO）、定单装配（Assemble-to-Order，ATO）、定单制造（Make-to-Order，MTO）和定单设计（Engineer-to-Order

      　　90年代的全球竞争气候正在迫使引进，意在增加灵活性而保持单位成本及质量的新的生产技术。当今对长期生产合理性的挑战，就像90年代初引进福利特里克?泰勒科学管理的原始概念那样具有深远影响。无论如何，新的柔性生产逻辑是由要对客户作出反应的愿望引起的。　　　以反应为基础的生产能力将重点放在适应客户要求的灵活

      　　因天气或车辆事故等原因，运送业知道货物将延迟到达收货人处事先通知寄货人或收货人。