生意经

      　　联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存(VMI)不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链

      　　建立和协调成本较高;　　企业合作联盟的建立较困难;　　建立的协调中心运作困难;　　联合库存的管理需要高度的监督。

      　　库存管理就是为了满足一定时期的商品需要而保持合理的库存量，对一个企业来说，其所用的物资种类繁多，生产的产品也是多种多样，若对这成千上万种物资和产品都采用同一库存管理方法，费时费工又费钱，可以说没什么实际意义，所以一般企业采用ABC　分析法，以突出重点区别对待。　　　一、ABC　分析法　　　所谓ABC　分

      　　一.库存的概念和分类企业生产四大要素：人员、设备、资金、物料　　库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。　　某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)，即库存。　　按作用和功能可以分为三大类：　　1、储备仓库(单纯以贮存保管为目的的库存);　　2、转运仓库(在

      　　1、预测两个生产批量之间的市场需求情况(平均需求)　　2、统计每个存货点现有存货数量　　3、确定安全库存水平(安全库存=预测误差*Z累计概率分布值)　　4、计算整个物流系统的需求(总需求=平均需求+安全库存)　　5、从总需求中剔除现在存货，得到净需求量　　6、根据需求预测分配额外产品=(平均需求a/总的平均需求(a+b)

      　　1.　汇总下级企业递交的订单,并计算总订货量.　　2.　生产完成后,若生产满足了需求,则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业;若生产未能满足需求,则按订货量比例使下游企业同比缺货.

      　　库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理(Pull　Inventory　Management)和推动式库存管理(Push　Inventory　Management)　　推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。　　推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法,它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力

      　　拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存;每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。　　拉动式管理模式认为各个仓库相对独立，因此做需求预测和补货决策时主要考虑本

      　　销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。　　(1)利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：　　①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)　　

      　　库存管理的目的是使库存系统有效地保证生产消费的需求并使企业获得最好的经济效益。衡量库存管理的指标应能反映出这一基本要求，体现库存管理的水平。