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跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。因此，跟单员要： （1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。 （2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。 （3）传
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●业务员制单的监督和控制权 ●制单资料的索取和追查权；
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●负责准确、及时开具各类所需单证 ●对各类提单，保险单、验货报告的情况负责 ●负责海外业务员的甲证情况的联络、解释工作 ●负责单证办理政策的掌握 ●负责与办证相关部门联系与沟通
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需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作。该阶段工作有以下特点： 1.供需交流困难 在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的。需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确
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1、明确“认真”的必要性。今天的工作是明天的结果，前几个月的工作会带来现在的订单。公司收到的每一封客户询价都是公司大量广告宣传投资的结果，不认真跟进客户是对公司资源的浪费。 2、全面熟悉公司产品，报价，制样，订单审批，生产，质检，验货，出货流程。这是为客户提供专业服务的基础。 3、每一天上班时
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单证员岗位职责： 1、及时收交单证，认真检查审核，记录详细； 2、负责将各项目单证录入系统，确认SAP系统数据准确性； 3、整理装订各项目单证，保存原始资料； 4、积极配合部门工作，完成部门交给的其他任务，有集体精神； 5、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
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物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量。这是企业在一定标准下的物流质量的内部控制。具体的控制是物流工作质量指标，包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工工作质量指标、信息工作质量指标等。
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(1)明确和优化采购资金监管体系，实现不相容岗位相互分离，并强化印鉴分设制度。其具体做法为：在政府集中采购机构和采购中心分别制定采购资金监管、审核、预算把关与审查(稽核)等相关岗位职责，在政府采购监督管理部门和政府有关行政主管机关制定严密的采购资金拨付和审核制度上力求更完善的机制，并可实施由纪检、监
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(一)实行采购计划管理责任制 1．生产单位责任。 (1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础； (2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划； (3)负责反馈物资使用单位的意见。 2．保供服务中心责任。 第三章物资采购流程再造一保供
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仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作，那么如何做好仓管工作呢？ 传统得仓管
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