生意经

      　　公路运送货物作业流程介绍　　接单：　　Δ 公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。　　Δ 公路运输调度从客户处接出库提货单证。　　Δ 核对单证。　　登记：　　Δ 运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。　　Δ 司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。　

      　　在决定进口之前，必须对国内市场的价格进行调查，弄清对方供应情况及其价格趋势。 　　1、原材料市场：生产周期短，市场变化快。 　　2、农产品市场：这类商品的价格直接受到主要生产国播种面积和气候变化的影响。一般从报刊杂志和有关外贸公司都可以了解到。 　　3、技术和机械设备市场：价格比较稳定，一般说来，可通

      　　1)标准化工作　　标准化工作是现代化大生产中各项工作的基础，同时也是质量管理的基础。标准化工作应做到具有权威性、科学性、连贯性、明确性和群众性。　　2)计量工作　　计量工作包括检测、化验和分析等项工作，它是保证产品质量的重要手段。计量工作主要包括以下内容：　　·正确合理地选择、使用计量器具与仪器

      　　社会物流系统化的方法有：　　（1）提高运输效率的方法。①联合一贯制运输，②集装箱直达列车运输，③共同运输，④定时配送。　　（2）提高结点功能的方法。①复合终端，②流通中心，③配送中心，④流通加工基地，⑤自动化仓库。　　（3）装卸合理化的方法。①集装箱化，②托盘化，③装卸机械化。　　（4）提高信息功能

      　　企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。物流网络的建立和物流信息的流动,为企业物流工作指明前进的方向和流通的道路,物流运输和物资储存具体实现企业物流的目标。　　1、物流网络　　所谓物流网络,是指由企业处于不同地理位置的不同物流设施组成的物流工作通路。地理位置、具体

      　　托运前的工作：必须将货物的包装和标记严格按照合同中有关条款，国际货协和议定书中条，项办理。　　（1）货物包装应能充分防止货物在运输中灭失和腐坏，保证货物多次装卸不致毁坏。　　（2）货物标记，表示牌及运输标记，货签，内容主要包括商品的记号和号码，件数，站名，收货人名称等。字迹均应清晰，不易檫掉，保证

      　　通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。　　

      　　一、　准备出口退税申报资料：　　1、　出口报关单(出口退税联)　　2、　出口商品专用发票　　3、　进货增值税专用发票(抵扣联)或分批单　　4、　出口核销单(出口退税联)(新办理出口退税登记的企业必须提供)　　5、　税务局要求提供的其他资料(如代理出口证明等)　　二、　出口退税申报资料电子信息齐全(不是必须)　　

      　　采购部经理工作职责：　　一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。　　二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。　　三、审核年

      　　1．责任大：跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是企业的生命，客户是企业的上帝，失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的工作责任重大。　　　2．沟通，协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户，与计划部门，生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人