生意经 > 智库 > 对策
  •         1.要使现代物流中央规划更具理性和科学。  在现代物流中央的建设上改变粗放式发展、外延式扩张的做法,要凸起在集约式发展、内涵式扩张上做文章。在选址上不能贪大责备,而应理智科学,一定要与物流园区的工业布局深度对接,公道节约土地资源,充分考虑环保的要求,施展交通区位的上风,充分利用市场经营和公共举措措
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  •         1、优化调整产业结构,努力提升中国服务业的国际竞争力  中国服务贸易总体水平落后,服务贸易结构不合理,其中,最大的制约因素就是中国第三产业规模和比重较小,服务业发展水平较低,服务部门、种类和设施尚不健全。为此,必须大力发展服务业,加快产业结构的调整和优化。稳步推进消费需求结构升级,提高服务消费比
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  •         建立和完善农产品供应链, 加强农产品供应链管理,针对中国农业生产的特点。必须从以下方面来考虑。   1.完善供应链上各个主体的利益分配机制。农产品供应链管理的利益机制的实质,就是供应链内部各个成员利益目标的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配机制。是农产品供应链管理的核心,利益是调动内部诸方
    关键字:农产品
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  •         一、意义  1.降低商贸企业成本和流通费用  通过引入现代物流管理技术和管理方法,优化商贸企业的物流流程,商贸企业可以显著提高管理水平,大大降低经营成本和流通费用。例如,通过物流配送体系的建立,可以提高供货准确率和配送效率,缩短企业供货的前置时间;可以实现出入库作业高效化,从而降低有关操作费用和库存占用资
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  •         1.大力发展物流业  一是大力发展我国现代物流业,吸引更多的国际物流企业将区域性的物流配送中心、分拨中心设立到国内来。这就尤其需要加快我国保税港、保税物流园区、保税物流中心等新型物流载体的建设,加快国税、外管等部门的政策配套,为物流企业进入中国,发展现代物流业提供更合理、宽松的环境。  事实证明
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  •         强化供应链管理理念   零售企业应当将以往狭隘的管理理念予以摒弃,且树立全局管理观。在当前激烈的市场环境下,企业仅仅凭借自身的力量与资源,是难以达到资源优化配置,进而实现经济效益最大化的。供应链管理以对资源配置予以优化的形式,来有效处理单个企业资源配置的问题,进而达到最理想的经济效果。供应链管理
    关键字:零售企业
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  •         供应链的网状链式结构决定了不确定性的存在, 这给企业供应链管理带来了困难。应采取尽可能的措施减小不确定性因素可能带来的不利影响。   1.对第一种不确定性, 可采取下列措施   (1)加强信息基础设施建设, 利用现代计算机通讯和信息技术手段对供应链业务过程进行再设计, 精简冗余环节, 尽可能使信息流动合理化
    关键字:供应链管理
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  •         1.加强宣传教育,提高环保意识  加强环境教育及相关领域的研究工作,建立相应研究机构,尽快形成具有我国特色的环境教育体系。全面、广泛地宣传国际环保公约和国际环境标准等法规,非凡是由于日益增多的国际环保公约、协议、标准是各国行使绿色国际贸易壁垒的法律依据,具有相当的复杂性和多变性,更应着重宣传。通
    关键字:绿色贸易
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  •         在市场日益规范,竞争日趋激烈的情况下,建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施,中国企业必须采取如下对策:   (一)明确企业自身在供应链中的定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业,其他企业在
    关键字:供应链管理
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  •         构建城市物流信息平台  城市物流信息平台是发展城市虚拟物流的基础。它是通过对区域内物流相关信息的采集,为生产、销售及物流企业等信息系统提供基础物流信息,满足企业信息系统对物流公用信息的需求,支撑企业信息系统各种功能的实现,同时,通过物流共享信息,支撑政府部门间行业管理与市场规范化管理方面协同工作
    关键字:虚拟物流
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