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外包失败有彻底失败和准失败两种,准失败即在外包实施的过程中,如果供需双方不采取补救措施,外包将马上出现问题并导致失败的现象,亦可称之为“黑洞(BlackHole)“。导致外包失败和黑洞出现的原因有许多,既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧和技术的缺陷,不管何种原因,它们都是项目实施初期发生问题所导
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业内专业的供应链设计机构,拥有丰富的实际操作经验,其项目总监王智超认为,国内多数企业在考虑设计供应链之前没有对本企业和供应链做一个详尽的综合分析,或是供应链设计机构没有深刻认识到企业的核心业务和战略思想,这就给企业造成了许多日后在实践应用上的隐患。 供应链设计失败的原因主要有: 1、供应链企
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物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。 外包失败有彻底失败和准失败两种,准失败即在外包实施的过程中,如果供需双方不采取补救措施,外包将
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