生意经

      　　1、各参与企业在企业文化、组织规模等方面应相近或相似。　　2、各参与企业要做到物流决策的统一。　　3、提供一个灵活的安全模型，防止企业机密泄露。　　4、所有成员共同得到利益且公平分配成本和收益。　　5、建立可靠的服务质量保证机制，防止货物在物流过程中的破损和污染，提高发货和送货的及时性，避免服务水平

      　　物流系统设计的基本原则，是从物流的需求和供给两个方面谋求物流的大量化、时间和成本的均衡化、货物的直达化以及搬运装卸的省力化。作为实现这种目的的有效条件有运输、保管等的共同化，订货、发货等的计划化，订货标准、物流批量标准等有关方面的标准化，和附带有流通加工和情报功能的扩大化等。物流结构既指物流网点

      　　1．目标（Objectives）：设定的目标必须是定量的和可测评的。　　制定目标是确定我们预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的目标，计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率（Ret

      　　１．事前防范重于事后处理　　逆向物流实施过程中的基本原则是“事前防范重于事后处理”即“预防为主、防治结合”的原则。因为对回收的各种物料进行处理往往给企业带来许多额外的经济损失，这势必增加供应链的总物流成本，与物流管理的总目标相违背。因而，对生产企业来说要做好逆向物流一定要注意遵循“事前防范重于事

      　　1.以人为本的原则　　现代物流发展战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。要实施战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能、管理目标的实现都要通过人的活动来落实,离开了人,管理活动就会失去存在的基础。前面讲到,战略绩效评

      　　原则：1、根据所需的服务特性来划分客户群。 强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。　　2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 　　3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发出需求 变化的早期警报，并据此安排和调整计划。 　　4、时间延迟。市场需求剧烈波

      　　海关方面　　1.用户是否具有进出口经营权，所有出口的货物是否在其经营范围之内。2.用户是否在出口口岸海关注册，如果未注册将不能在此口岸报关。3.如要出口其经营范围以外的商品，需申领出口许可证。4.能向海关提供全套有效单据。5.没有海关注册的单位在具有厅、局级批文的情况下，可以办理以下贸易性质的货物发运：无

      　　有效的供应链网络系统，不仅可以减少不必要的损失浪费，而且可以显著改善客户服务水平、降低运营成本、赢得竞争优势。但实际构建的过程中遵循供应链设计到基本原则： 　　（1）经济型原则 供应链管理的重要内容就是努力使作业更为经济合理化。在企业物流成本成本控制中，常常存在物流效益悖反问题，即各种物流活动的成

      　　我国进出口商品的作价原则是，在贯彻平等互利的原则下根据国际市场价格水平，结合国别(地区)政策，并按照我们的购销意图确定适当的价格。由于价格构成因素不同，影响价格变化的因素也多种多样。因此，在确定进出口商品价格时，必须充分考虑影响价格的种种因素，并注意同一商品在不同情况下应有合理的差价，防止出现不区

      　　（1）提高装卸搬运活性。 　　（2）利用重力。 　　（3）利用装卸机械。 　　（4）物流的畅通。 　　（5）消除无效作业。 　　（6）推进集装化。 　　（7）总体物流合理化。