生意经 > 智库 > 危机
  •         供应链危机的关键在于危机预防。  首先,要建立供应链危机管理组织机构。为应付或更好地进行危机管理,供应链应设置危机管理组织机构。供应链危机管理组织机构可以危机管理委员会的形式存在,由核心企业的最高领导者担当委员会主席,其它各个供应链成员企业的最高领导者担当委员会的委员,定期召开会议。供应链各个成
    关键字:供应链危机
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  •         一般来说,供应链危机管理可以分为危机防范和应急管理。危机防范指的是如何预防危机的发生;而应急管理指的是在面临危机的情况下,应采取何种手段来降低或转移危机,并把危机可能造成的危害减到最小。有些危险如关键人员、技术流失、关键客户流失、产品信誉、契约风险可以采取危机防范手段来预防发生;而对于恐怖袭击、
    关键字:供应链危机
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  •         根据危机管理论,首先我们应该分析供应链中潜伏着哪些危机。供应链的危机来自多方面,简单来说,可以将其分为两类:  1、自然灾害类、台风、地震、洪水、雪灾、疾病等来自大自然的破坏和袭击,时刻威胁着供应链的安全。飞利浦公司的大火就是因为大自然的破坏引起的,暴风雨中的雷电引起高压增高,陡然升高的电压产生
    关键字:供应链
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  •         供应链危机管理的关键在于危机预防。  首先,要建立供应链危机管理组织机构。为应付或更好地进行危机管理,供应链应设置危机管理组织机构。供应链危机管理组织机构可以危机管理委员会的形式存在,由核心企业的最高领导者担当委员会主席,其它各个供应链成员企业的最高领导者担当委员会的委员,定期召开会议。供应链各
    关键字:供应链
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  •         1.物流危机爆发突发性   企业的内外部环境突变,如经济变化、重要人事变动及自然灾害等,都有可能导致物流危机的爆发。比如,2009年北方大雪导致很多快递公司仓库“爆棚”,业务几近瘫痪。   2.物流危机潜在破坏性   物流涉及生产、运输、储存等环节,其构架日趋复杂,每个环节都潜伏着危机,一个环节出现问
    关键字:物流危机
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  •         (1)经济全球化趋势促进了物流业务的发展,同时带来了很多危险因素。在一个信息极度畅通和爆炸的年代,经济全球化的进程进一步加速,经济活动的触角遍布世界各地。任何一个地区发生的任何一个经济事件,不仅能以即时性的速度被别的地区所知晓和掌握,而且对其他企业,尤其是有密切关系的企业,将产生不同程度的影响。置
    关键字:物流危机
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  •         物流危机是因物流管理不利因素造成的企业危机。主要是因为:运输费用高、运输时间长、运输损耗大、库存积压、库存安全事故、物资供应短货、物流配送不及时、配送准确率低等难以保障通畅的物资供应,致使企业陷入危机。 
    关键字:物流危机
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  •         供应链危机管理有如下的特点:   一是协作性。供应链作为一种“扩展”企业,它强调每一个成员企业都要去和其他成员企业进行合作。   二是紧迫性。供应链的很大一部分危机都是突发的,如火灾等自然灾害的发生、流动资金周转不灵、产品受到大规模的投诉等等,如果不及时采取措施,可能导致供应链部分或整体停止运行、甚
    关键字:供应链
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  •         供应链危机管理(Supply Chain Crisis Management)是保障供应链正常运行,提高供应链可靠性的重要措施之一。供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户,结构非常复杂,每一个环节都存在着潜在的危机,任何一个环节出了问题,都会给整条供应链造成严重的影响。 供应链危机管理是指供应链在陷入危机时,为摆脱危机维
    关键字:供应链
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  •         如何防范供应链危机和供应链灾难?应该从三个方面来解决:经营战略、内部变革与信息分享。   一、经营战略上,要按照自己的想法去接近顾客。我国的连锁企业是:经营规模不大,经营业态多样;经济实力不强,发展区域广阔;经营成本低廉,设备设施粗劣。这是一种“粗放型”、“跃进式”的短期成本扩张模式,这种模式的
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