生意经 > 智库 > 协同
  •         从性质上分,协同物流的类型可以分为防御型和竞争型两种。公司经营者在对以往竞争对手或新对手进行分析比较后,如果发现公司自身的经营模式存在着一定的缺陷。此时物流协作活动的开展将有助于公司选择合理的发展经营模式,使公司至少拥有与竞争对手同等的竞争实力,甚至可具备超越竞争对手的实力。  而对于竞争类型的
    关键字:协同
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  •         供应链管理的本质就是协调,解决供应链中的问题和矛盾,更好地优化供应链运作,而协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应。因此,供应链中运输的矛盾可以采用一种新型运输管理模式——协同运输管理来解决。协同运输管理能够将运输整合到供应链各成员的运营计划当中,不但使运输商减少无效运输,而且能够预见性地管理
    关键字:供应链
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  •         企业与供应商进行协同交互,一般会涉及到如下功能点:   1)、产品在线报价;   2)、零件图纸签收;   3)、零件送样确认;   4)、生产预测计划确认;   5)、订单下达及订单变更确认;   6)、送货通知确认;   7)、送货单生成及打印;   8)、送货单送货跟踪;   9)、扣款信息确认;   10)、
    关键字:供应商协同
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  •         以品牌为纽带加强供应链协同  品牌是联系供应链上下游的重要纽带,行业工商企业要继续深入推进订单供货工作,不断提高网络建设整体水平,切实加强工商协同营销,努力提高卷烟品牌适应市场、创造需求、引导消费的能力和水平。  具体来说,可以从以下三个主要方面着手推进:  一是扩大品牌渗透区域。要按照“两个跨
    关键字:供应链
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  •         因为传统供应链管理的种种弊端,为了防止供应链失调现象发生,加强供应链协同运作显得尤为必要。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。而供供应链协同管理,就是对应链各节点氽业之间的合作进行管理,以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序,提高供应链
    关键字:供应链
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  •         1、信息交流互动,多方协作共赢  有信达投入庞大的资金及人力物力,积极打造基于物流行业的信息化协作平台,充分发挥有信达的业内优势,广泛建立协同物流概念,加强物流资源的合理化调控,通过信息化平台的建设,使加盟商与客户需求之间形成紧密的互动联系,进而提高物流运作效率,达成协作双赢的物流新模式。  2、
    关键字:物流
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  •         智能体  智能体(Agent)技术的研究成为人工智能研究领域的热点,其最大特点是具有自主性和协作性,能够对复杂、协同和难以预测的问题进行处理,可随环境变化修改自己的目标,学习知识并提高能力。与此同时,信息融合技术也在飞速发展,各种面向复杂应用背景的物流系统大量涌现。在这些系统中,信息表现形式的多样性、
    关键字:物流
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  •         协同商务的运用,促使物流领域逐渐接受了协同概念,一些协同物流模式应运而生,它们打破了技术层面的界限,通过物流活动的互补和物流资源的共享来实现高效便捷的服务,并产生了相应的协同效应:  规模经济效应  “1+1>2”的协同定义首先使人们想到的是规模经济效应。这种规模经济带来的协同效应与企业的储、运过程
    关键字:物流
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  •         供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。  供应链协同是供应链管理
    关键字:供应链
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  •         什么是供应商协同  供应商协同,一般是又称为供应商协同门户或供应商协同平台,它是在供应链运作中,面向核心企业及其供应商构建的的供应业务协作平台。利用供应商协同平台的信息实时分享,实现供应与生产的高度配合,提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系,针对生产和市场的变化,敏捷应对、随
    关键字:供应商协同
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