生意经 > 智库 > 协同
  •         协同物流管理是顺应协同理论的当代物流管理理念。   协同物流管理是指运用协同学自组织原理,围绕协同物流任务和目标要求,通过建立“竞争一合作一协调”的协同物流自组织运行机制,从企业网络中挑选出满足协同物流要求的各个物流实体,并将它们组织成一个具有自组织能力的物流体系,协同一致地工作,共同实现统一的
    关键字:协同物流管理
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  •         协同运输管理(CTM)是一种在CPFR的基础上发展而来的新的模型,在原有“供应商--销售商”的合作关系上,扩展至“供应商--发货人--第三方物流--收货商”的战略联盟,通过信息共享和供应链协作,制定计划、预测、运输、库存等商品服务全过程的共同决策,不仅包括CPFR里原有的协同计划预测补货,还延伸至运输和配
    关键字:协同运输管理
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  •         电子化协同采购主要突出特点是:   ①采购计划协同。制造商或零售商将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商,供应商可以根据该采购计划进行供应商自己生产计划的安排和备货,提高了交货的速度。   ②采购订单的执行协同。制造商或零售商通过互联网下达采购订单给供应商,供应商将采购订单的执行情况
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  •         一.以品牌为纽带加强供应链协同   品牌是联系供应链上下游的重要纽带,行业工商企业要继续深入推进订单供货工作,不断提高网络建设整体水平,切实加强工商协同营销,努力提高卷烟品牌适应市场、创造需求、引导消费的能力和水平。   具体来说,可以从以下三个主要方面着手推进:   1.扩大品牌渗透区域。要按照
    关键字:烟草供应链
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  •         供应链管理富有挑战性的工作是选择最合适的协同机制。进行供应链协同机制设计,可选择以下几个方面的策略。   1.进行供应链博弈分析   机制设计理论可以看作是博弈论和社会选择理论的综合运用,一方面要考虑信息效率问题,即所设计的机制是否只需较少的信息成本;另一方面要考虑激励相容问题,即在所设计的机制是否实
    关键字:供应链协同
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  •         供应链的协同是指在协同管理模式下,以信息的自由流动、知识创新成果的共享、无缝衔接的生产流程和共同的战略目标为基础,以实现整体供应链群价值最优为目标,供应链群各成员企业通过协议或联合组织等方式结成网络式联合体,相互沟通后协同决策的一种运作模式。   一,集群式供应链协同的特点   集群式供应链的协
    关键字:集群式供应链
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  •         一、谋求中间组织效应  (1)稳固、强化企业之间的协同关系  市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现,但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。  (2)发挥协同效应 作为
    关键字:供应链协同
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  •         供应链协同管理的内容包括有形协同和无形协同两大类。  有形协同  有形协同发生在供应链中有相互联系的节点上,具体包括:需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等。  无形协同  无形协同是指供应链节点企业间对于文化价值、知识、技能和经
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  •         供应链协同管理从管理层次的角度来看,包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。  战略层协同  战略层协同处于供应链协同的最高层次,它主要是从战略的高度,明确和强化供应链协同管理的思想,并进一步改进供应链协同管理的策略和方法,增强整条供应链的整体竞争能力,最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协
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  •         协同物流有三个主要特征,只要有一个特征出现就能说明协同物流及其相关利益的潜在性。这三个特征分别是:  运输线路存在着交叉重叠运输线路交叉重叠,它也是物流协作活动是否潜在的最明显的特征。在物流网络中,包括原材料的来源途径和零售商的产品供货渠道等都存在着一定数量的交叉重叠部分。同一运输线路上,即使出
    关键字:特性
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