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物流与供应链专家杨达卿根据东西方企业文化差异，和商业模式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同模式分为三类 ： 一是美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。以基金等金融资本主导的企业群所建立的"1+N"供应链模式。其中“1”代表基金和银团等金融资本链主（1是资本化的自然人或法人，下面亦同），“N”
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供应链协同有三层含义： 组织层面的协同，由“合作-博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任，“合作-整合”；业务流程层面的协同，在供应链层次即打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组；信息层面的协同，通过Internet技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市
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实时物流战略的协同化要求利用先进的通讯信息技术，以客户为核心，从系统的角度对整个供应链中的功能、资源、信息、网络要素和流动要素等进行统一规划、管理和评价，进行一体化的协同，构成一个电子商务供应链网络，促成供应链向动态的、虚拟的、全球化的方向发展，从而达到利用整体优势最大可能地降低物流成本、满足客
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首先，供应链协同发现顾客价值。供应链协同要以顾客为中心，成员企业与顾客的合作有利于他们更清晰地发现顾客的价值诉求，而顾客诉求是供应链下一步运作的方向，这就确保了正确的供应链协作目标。其次，供应链协同创造顾客价值。单个企业资源和能力有限，只有供应链协同才能实现优势互补，通过各节点企业的物流、资金流
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供应链协同管理是供应链管理崭新的和最为现实的模式，已经受到企业界和理论界的广泛重视。供应链协同管理应用主要涉及到以下7个方面： 1）战略协同 供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。(1)竞争战略与供应链运作战略协同。(2)节点企业内部的战略协同
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1、信息交流互动，多方协作共赢 有信达投入庞大的资金及人力物力，积极打造基于物流行业的信息化协作平台，充分发挥有信达的业内优势，广泛建立协同物流概念，加强物流资源的合理化调控，通过信息化平台的建设，使加盟商与客户需求之间形成紧密的互动联系，进而提高物流运作效率，达成协作双赢的物流新模式。 2、
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“协同分销” 是一种新型的现代市场通路模式，它充分运用了直销的积极原理，并避免了直销带来的一系列负面影响；汲取了传统分销模式的精华，同时又解决了传统分销的各种凸显问题；以现代通路创新为起点、以整合资源为途径，从而将渠道伙伴（分销商）和客户看作一个共同的整体，面向所有参与者做一体化价值设计，以系统
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因为传统供应链管理的种种弊端，为了防止供应链失调现象发生，加强供应链协同运作显得尤为必要。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。而供供应链协同管理，就是对应链各节点氽业之间的合作进行管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，提高供应链
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1、核心企业不断捕捉市场机会。通过市场机会确认机制，将可行的市场机会，转化为可实施的任务。 2、按运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工等物流功能，对任务进行分解。 3、核心企业进行自身资源的优势与劣势分析，为自身优势资源分配相应任务。对其他任务，通过Internet/Intranet向企业网发布资源请求，
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由此定义的协同物流管理具有如下特点： 1、协同物流管理以协同学的自组织原理为主要理论依据，研究如何将参与协同物流的各个物流实体构造成一个具有自组织能力的协同物流系统。 2、由于各物流实体来自于地理上分散、组织上独立和同时有不同利益要求的企业组织。因此，协同物流系统是建立在虚拟企业组织形态之
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