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贡献 贡献（impact）一词用以描述伙伴间能够创造具体有效的成果，它是最根本的因素。 首先，从历史进程看，一旦企业间能超越传统的交易关系结构时，就能明显而具体地提高生产力，这是传统的买卖关系所望尘莫及的。成功的伙伴关系可以提高生产力和附加价值，改善获利能力，因而贡献可以说是每一个成功伙伴关系"存
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进口保理商是指接受出口保理商转让账款的一方。 进口保理商需向出口保理商提供进口商的信用额度以及坏账担保。叙做进口保理前，首先，进出口保理商之间须签订保理商代理合约，确定双方可以互委保理业务；其次，进口保理商在提供信用额度以及坏账担保之前，进El保理商要根据进口商的资信情况，以及根据自身与其进行业
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目前，国际上一些现代化的大企业如美国的沃尔玛，日本的丰田汽车公司等已开始在世界范围内寻求战略合作伙伴，对传统的企业间合作关系和运作模式进行了一次大规模的革新，并初步显示出强大的生命力。种种迹象表明建立供应链合作伙伴关系已成为时代发展不可阻挡的趋势。 供应链管理思想和管理模式的引入，对我国企
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（1）外部环境因素 环境因素是很大程度上属于企业的不可控因素，企业能否适应外部环境及适应的速度如何是每个企业不得不考虑的问题。外部环境因素包括：自然地理环境、社会文化环境、政治稳定性与相关经济政策、关税及免、退税政策、货币汇率的波动情况、所在国的劳资关系、企业的竞争环境。 （2）企业信誉因素 以
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主要关系方： 集装箱运输的管理方法和工作体系与传统运输方式不同，其主要的关系方有集装箱运输经营人、无船承运人(NVOCC)、实际承运人、集装箱租赁公司、集装箱专用码头（堆场）和货运站。 １．无船承运人 他们专门经营集装货运的揽货、装箱、拆箱、内陆运输及经营中转站或内陆站业务，可以具备实际运输工具
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供应链合作关系一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协议关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。 建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面。 1、
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贡献 贡献（impact）一词用以描述伙伴间能够创造具体有效的成果，它是最根本的因素。 首先，从历史进程看，一旦企业间能超越传统的交易关系结构时，就能明显而具体地提高生产力，这是传统的买卖关系所望尘莫及的。成功的伙伴关系可以提高生产力和附加价值，改善获利能力，因而贡献可以说是每一个成功伙伴关系"存
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客户关系管理有助于物流企业了解自身的经营情况，帮助物流企业准确发现本企业的赢利客户和具有赢利潜力的客广，分析客户所需服务倾向，帮助物流企业开发适应客户需求的新的服务，为物流企业争取客户提供有利的保障。 1)提升顾客满意度，有效满足顾客需求，促进利润增长 实施客户关系管理，企业能将客户的所有信息
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全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易的方式： 一、Internet把合作关系推动到了一个新的水平，而所有这些在一年前为任何人所不能预测 在新型的B2B商业时代，新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况，成千上万的商家为提供贸易的宿主权而进
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1)树立以客户为中心的管理理念 成功的合作伙伴关系要求合作各方一起努力来提升整个供应链的竞争力，在长期内给双方带来收益。目前“以客户为中心”的管理理念，在大多效物流企业中，往往停留在表面上，并没有成为企业的核心能力。而国外的物流企业则把客户作为一种策略性的资产来进行运营，十分注重对优质客户的培养
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