生意经

      　　(一)多元化激励方式并行 　　在供应链环境下，价格激励虽然可以立竿见影，但价格激励本身隐含的风险及后继损失不得不值得关注。我们在使用价格激励的同时也要同时采用其他的激励方法。比如可以(1)延长合作期限，把公司与供应商的合作期限延长，可以增强供应商(经销商)业务的稳定性，降低其经营风险； (2)增加合作份额，

      　　为什么要建立供应链企业合作的激励机制，供应链企业合作的激励机制对 于供应链的管理与运作有何重要意义?对此问题的回答，一言以蔽之，就是为 了更好地维护与发展供应链企业间的合作关系，保证供应链的健康运行，提高 供应链的整体利益。 　　具体来讲，供应链企业合作激励机制的重要性主要体现在如下三个方面。　　(1

      　　(1)诱导因素集合 　　诱导因素是指能满足一个人的某种需要、激发一个人的某种行为、诱导他 去做出一定绩效的东西。个人的需要是多种多样的，是多层次的，且是发展变 化的。其内容既有物质方面的，也有精神方面的；既有身外之物，也有内心体 验。国外关于人类需要的理论很多。但都有一定的适用性。如马斯洛认为人的 需