生意经 > 智库 > 供应链
  •          (一)充分发挥协同化电子商务在企业供应链管理模式变革的催化剂作用  伴随着自身的不断发展,电子商务将进入一种企业间的协同阶段。在这一阶段,电子商务对企业供应链管理的影响将更加广泛而深刻。换句话说,协同化电子商务是企业供应链管理模式变革的催化剂。现如今,企业新一轮的信息化集成正在有条不紊的进行中,
    关键字:电商
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  •         供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔·波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".那么什么是"供应链"(SUPPLYCHAIN)呢?它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商,制造
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  •         包括: 计划、采购、入厂物流、库存、配套生产协作、产品销售、出厂物流、售后服务、退货、结算等  1、在线订货  企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上,经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态,通过可视化订货处理过程,实现购销双方订货业务协同,提高订货处理效率及数据准确性。企业接收
    关键字:物流
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  •         1、实现供应链业务协同:可以完善企业的信息管理,通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时,利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。  2、转变经营方式:供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式
    关键字:供应链
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  •         因为第四方物流提供整套的供应链解决方案,所以第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力,而导致客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作,必须通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现,这就涉及一个供应链整合的问题。在中国,管理咨询公司和第三方物流企业尚处于初级状态的情况下
    关键字:物流
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  •         1.供应商管理的必要性分析  在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者,也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。  积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间
    关键字:供应链
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  •         在供应链金融是商业银行针对产业链中核心企业的配套企业进行的融资,是商业银行站在整条供应链的角度,结合企业上下游的动产情况,为企业在原材料的采购、生产制造和商品销售环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、风险规避等各金融产品组合和解决方案。供应链金融的基础上,银行可以根据客户所处的行业以及融
    关键字:供应链金融
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  •         一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。  传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益冲突,各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。  供应链是由供应
    关键字:供应链管理
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  •         供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小。显然,供应链管理是
    关键字:供应链
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  •         1.1.1. 采购管理  融入供应链管理的理念,采用“以无定购"的原则,达到减少库存,加快周转的管理目标。  采用智能订单生成技术,按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。  跨企业数据交换技术,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。  多部门协同工作,实现从采购部门、
    关键字:供应链管理
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