生意经 > 智库 > 供应链
  •         全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化,采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响,从主要发达国家,到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场,还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。  自2005年以来,全球化在物流和供应链领域的影响日趋明显。全
    关键字:全球供应链
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  •         生态供应链是可持续发展思想在运作管理领域的具体应用。生态型设计兼顾了经济效益和生态效益,是生态供应链的核心内容。生态型设计的实质是通过整体优化和局部优化来降低各节点企业的环境影响,借助于生态型设计可以把传统供应链代表的单程经济转化成生态供应链代表的循环经济。生态型设计由生态供应链的整体设计和组成
    关键字:生态供应链
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  •         供应链信任治理机制的构建应从信任评审机制、信任产生机制以及信任保障机制三方面进行,见图1示。    (一)信任评审机制   信任评审机制是供应链在选择合作伙伴缔结供应链以及在供应链以后的运作过程中, 对每一合作伙伴和所创建的供应链的市场结构属性、供应链的性质、行为机制、选择者的风险偏好等进行充分
    关键字:供应链信任
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  •         在讨论供应链弹性时,不能不涉及一个相关概念—— “鲁棒性”。在供应链运作实践中,这两个概念常易混淆。“鲁棒”是robust的音译,即“健壮和强壮” 的意思。“鲁棒性” 就是系统的健壮性,是指系统在一定的参数摄动下维持某些性能的特性,是系统在异常和危险情况下生存的关键。比如,计算机软件在输入错误、磁盘故
    关键字:弹性供应链
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  •         1.基于核心企业的供应链信息共享机制。建立供应链上各企业之间的信息共享机制,一方面有利于及时发现供应链上潜在的风险,另一方面可以提高供应链运作的协同性和运作效率,为规避风险、及早采取补救措施赢得宝贵的时间。   基于核心企业的供应链信息共享机制,核其中:s—Is:供应商管理信息系统;M-IS:生产商管理
    关键字:弹性供应链
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  •         对一个特定的产品而言,应当采用什么样的供应链战略呢?企业是应该采用推动式还是拉动战略,前面主要从市场需求变化的角度出发,考虑的是供应链如何处理需求不确定的运作问题。在实际的供应链管理过程中,不仅要考虑来自需求端的不确定性问题,而且还要考虑来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。       上图
    关键字:供应链
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  •         (一)核心层   集群式供应链的供应商、制造商、批发商、零售商和终端客户等组织,依据供需关系,形成基于本地一体化的供应链:同时,供应链上的节点企业根据市场需求、技术能力不同,进行跨链间的有选择性的连接,在集群中形成敏捷性的供应链网络。而每条供应链以核心企业为主体,将上游和下游的企业紧密联系起来,以
    关键字:集群式供应链
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  •         根据供应链的满足能力与用户需求的关系可以将供应链划分为平衡供应链和倾斜供应链。每一个供应链都具有一定的资源能力,如:相对稳定的设备容量、生产能力、整个供应链的综合能力等,这些能力是相对于包括供应商、制造商、运输商、分销商,零售商等在内的节点企业来说的。对于处在不断变化的用户需求过程中的供应链而言
    关键字:平衡供应链
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  •         当市场变化加剧,供应链成本增加、库存增加、浪费增加时,节点企业不是在最优状态下运作,供应链能力不能满足市场需求,处于倾斜状态。同样,当供应链的能力远远超过市场用户的需求时,节点企业利润受阻,运营状态受到影响,供应链的平衡状态被打破,趋于倾斜状态,供应链需要自然调节,寻求新的平衡,如图(b)所示。 
    关键字:倾斜供应链
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  •         在当前激烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供应链的竞争。在麦肯锡的一次调查中,有68%的全球企业受访高管认为未来5年的供应链风险将进一步增大。现代企业的竞争已经不单纯是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争,供应链则是串联整个商业模式的链条。  在构建供应链的过程中,企业要考虑自己的客户细分是小众市
    关键字:供应链
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