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  •         采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权,保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的,这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力,在客户需求的驱动下,供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此,采购管理在供应链中具有非常大的作用。  首先,采购管理的最基本信念是与供
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  •         系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征主要体现在以下几点:  1.供应链的整体功能。 
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  •         供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。  1.从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购:需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时
  •         供应链管理涉及以下四个主要领域:供应、生产作业、物流、需求(如图1-6所示)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、需求来实施的。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目
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  •         一个企业的管理无非集中于四个方面(或四个流程)的管理:商流(买卖的流通)、物流(物资实体的流通)、信息流(信息、知识的流通)、资金流(货币的流通),企业供应链管理即是运用供应链管理的指导思想对上述四流所进行的规划、组织和控制活动,即对生产过程中的物流、管理过程中的信息流以及决策协调过程中的商流、
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  •         在供应链管理体系下,对物流的要求更高,要求物流不断提高效率、提供更好的服务,为此企业可以采取如下措施来加强物流的管理:  1.利用现代信息技术供应链管理体系下的物流管理高度依赖于对大量数据信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流管理中的应用主要有电子数据交换(EDI)技术、条码(BC)技术
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  •         供应链管理对企业的管理理念产生了革命性的转变,主要表现为:  1.从职能管理向过程管理转变  传统企业的组织结构往往是以职能为基本模块。它所关注的是企业现有资源的利用,即投入而不是创造产出,它把供应链中的采购、生产、配送、营销活动割裂开来,独立运作,强调各职能部门的作用,而这些职能部门都具有各自独
    关键字:供应链管理
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  •         企业如何进行物流供应链管理?如何有效进行物流供应链系统建设,提高企业物流管理水平?对此,有关专  家指出:“在物流供应链各环节,企业不仅要加强物流基础设施建设,更要在提升企业管理软实力上下功夫,刚柔并济,提高物流水平。”  硬  加强物流基础设施建设  物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系
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  •         “供应链金融”发展迅猛,原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题,又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。  第一,企业融资新渠道  供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案,中小企业信贷市场不再可望而不可及。  供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言,供应链金融作
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  •         综合中国在供应链融资领域内有着实践经验的相关单位和机构的研究成果,我们可以得出供应链的几个本质。  1、供应链融资实际通过对有实力核心企业的责任捆绑,对产业链相关的资金流、物流的有效控制,针对链条上供应商、经销商及终端用户等不同企业的融资需求,银行提供的以货物销售回款自偿为风险控制基础的组合融资
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