生意经 > 智库 > 供应商管理
  •         1.供应商管理的必要性分析  在企业中,产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件,从这个角度出发,需要进行成本控制的企业,对采购这个发生成本的最大领域,都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者,也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。  积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间
    关键字:供应链
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  •         六西格玛管理中有句名言:你设立什么样的指标,就得到什么。换言之,你想得到什么,那就设立相应的指标。建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。  供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力,也取决于供应商的表
    关键字:供应商管理
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  •         供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。  供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术;质量;交货;服务;成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。
    关键字:供应商管理
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  •         (1)物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术和互联网,使得客户在任一给定时间
    关键字:供应链管理
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  •         零售商有自己的库存, 批发商有自己的库存, 供应商也有自己的库存, 供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭, 因此不可避免地产生需求的扭曲现象, 从而导致需求变异放大, 无法使供应商准确了解下游客户的需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)这种库存管理策略打破
    关键字:供应商
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  •         潜在供应商管理就是要根据企业的采购需要,系统地梳理企业可能的合作对象,并不断更新。潜在供应商管理主要包括以下几方面:  (1)评估对潜在供应商的需求。采购员通过评估现有供应商的表现、内部用户需求和采购策略的要求,确定对潜在供应商的范围和能力要求。如果合格供应商队伍中竞争已很充分、对资源的保证和成本
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  •         (1)广义的生产供应链  供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。  (2)狭义的生产供应链  即生产制造与供应商的链接  生产
    关键字:供应链
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  •         供应商受益表现  通过销售点(POS)数据透明化,简化了配送预测工作;  结合当前存货情况,使促销工作易于实施;  减少分销商的定货偏差,减少退货;  需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货;  有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。  分销商和消费者受益表现  提高了供货速度;  减少了缺
    关键字:库存
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  •         在当今的商业市场上,人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言,这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示:现在采购及购买成本占到了整个销货成本(Cost of Goods Sold, COGS)的60%,而几十年前采购成本所占的比例
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