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1. EDI销售点和预测 EDI是一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段。它是在供应链中联接节点企业的商业应用系统的媒介。供应链环境中不确知的是最终消费者的需求，必须对最终消费者的需求作出好的预测，供应链中的需求大都来源于这种需求预测。虽然预测的方法有上百种，但通过EDI预测，可以最有效地减少供应链
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(1).缺乏整体规划，企业间配合不力 许多企业仍缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程的整体规划，致使因在物流的某一环节压缩成本而导致整体成本上升的事情时有发生，许多企业正在为供应链问题付出高昂的代价。就像2003年出现巨亏的康佳，其亏
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在线订货 企业通过ERP将产品目录及价格发布到在线订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货
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(一)订单电子化 电子订货系统(Electronic Ordering System，EOS)在当今的供应链管理已显得司空见惯。EOS也是商务电子化一个最重要的工具，它借助EDI或Internet网络，辅之以网上支付工具、VMI库存管理手段，使商务交易的订单从面生产到传递到都“e化”了，告别了费时费力的看货、面谈交易等。EDI或Internet都是信息
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(一)充分发挥协同化电子商务在企业供应链管理模式变革的催化剂作用 伴随着自身的不断发展，电子商务将进入一种企业间的协同阶段。在这一阶段，电子商务对企业供应链管理的影响将更加广泛而深刻。换句话说，协同化电子商务是企业供应链管理模式变革的催化剂。现如今，企业新一轮的信息化集成正在有条不紊的进行中，
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供应型配送中心，即专门向某些用户供应货物，充当供应商角色的配送中心，其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。 供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务。为保证生产和经营活动正常运行，此类
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销售-供应一体化配送是指对于基本固定的用户和基本确定的配送产品，销售企业可以在自己销售的同时，承担用户有计划供应者的职能,既是销售者同时又成为用户的供应代理人，起到用户供应代理人的作用。
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供应配送有两种方式。 （一）由本企业自己组织企业供应需求的配送 这种配送组织管理方式多发生在巨型企业和集团企业。这种类型的企业可以实行统一订货、集中库存准时配送的方式，以保证车间和分厂或分公司的供应配送服务，甚至可以达到“零库存”的配送供应服务。由于是在同一企业之内，可以建立比较完善的信
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销售-供应一体化配送对销售者来说，能获得稳定的用户和销售渠道，有利于本身的稳定持续发展，有利于扩大销售数量。对用户来说，能获得稳定的供应，可大大节约本身为组织供应所耗用的人力、物力、财力。销售者能有效控制进货渠道，这是任何企业供应机构难以做到的，因而可大大提高商品供应保证程度。 对于某些用户来
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供应配送中心 专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化；我国上海地区六家造船厂的配送钢板中心，也属于供应型配送中心。
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