生意经

      　　（1）如遇连锁店紧急订货时，如属小量订货，由营业部协调临近门店进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。　　（2）紧急配送酌收加急运费。

      　　（1）库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业；　　（2）依区域路线，将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取；　　（3）依总数拣取后，将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货；　　（4）分货时，店名应标示清楚；　　（5）以先进先出方式拣货；　　（6）库务于销货单上签名后，再由司机签名后放行；

      　　分货作业可分为人工分货和自动分货两种方式。　　　⒈人工分货　　　人工分货方式是指分货作业过程全部由人工完成。分货作业人员根据订单或其他方式传递过来的信息进行分货作业。分货完成后，由人工将各客户订购的商品放入已标示好的各区域或容器中，等待出货。　　　⒉自动分货　　　自动分货是利用自动分类机来完成分

      　　在按单分拣作业中，每一张订单的信息作为一次拣选的指示信息，拣选人员或拣选工具巡回于各个储存点，按订单所要求的物品和数量进行拣取，直到将整张订单中所需要的货品全部配备齐全。这种方式类似于人们进入果园，在一棵树上摘下已成熟了的果子后，再转到另一棵树前去摘果子，所以又形象地称为摘果式。　

      　　1.与MRP系统相结合的备贷方式　　　MRP系统是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统。在为生产企业实施原材料、零部件配送时，配送中心可以针对其多品种、少批量的特点。利用资源共享的优势，将客户、配送中心及供应商三位一体，运用MRP系统进行备货。在MRP系统中，针对物料需求在品种、数量和交货期等方面要求的细化

      　　备货作业是指在接受订货指令、发出货票的同时，备货员按照发货清单在仓库内寻找、提取所需货品的作业。　　　备货是配送的基础工作，是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施而从事的组织商品货源和进行商品储存的一系列活动。　　　配送中心接到客户的订单后，必须拥有相应的足够的商品保证配送，包括具体的商

      　　作为配送活动的准备环节，备货作业包括两个基本内容，即组织货源和储存货物。　　　1.组织货源　　　组织货源又称为筹集货物或采购货物。是配送中心开展后续配送业务活动的龙头。组织货源包括以下步骤。　　　(1)制定货源需求计划：根据客户的配送需求，制定货源需求计划，包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。　

      　　1.备货可使配送中心的配送活动得以顺利开展　　　作为配送中心实施经营活动的基础，备货作业是配送中心各项具体业务活动的第一步。任何配送活动，如果没有相应的货物作保证，再科学的管理方法、再先进的配送设施，也无法完成配送任务，配送也变得没有任何意义，可谓“巧妇难为无米之炊”。作为“炊中之米”，备货业务开

      　　拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。　　　在配送中心搬运成本中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接相关的人力占50%；拣货作业时间约占整个配送中心作

      　　强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。